造價通
更新時間：2025.01.05
關于招標辦與交易中心分離的思考

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學 璐 ． 寺錯 秘為 鴦為 ‘ T 一 建筑市場與招標投標 4／2000 )] ，r 毫鞏巾砌 伯怖便怖 j 建立起 建筑有形市場起 到 了 積極的推動作用， 目前運作還是 不錯 的。但隨著招標 投標工作的深入，各種矛盾和問題 不斷出現(xiàn) 招標辦 既當裁判又當教練，甚至 當運動 員．規(guī)則辦法量化不 夠，工作隨意性較大，操 作過程缺 乏監(jiān)督制約機制等 問題各地均 有不 同程 度 的表 現(xiàn)。盡快 解決這 類 問題， 形成良好 的監(jiān) 督制約機 制．保證 招標投 標工作公 開、 公平、公正地進行 和統(tǒng)一開放、競爭有序市場的形成， 以及為依法行政、長效管理打下基礎，是擺在各級 建 設行政主管部 門．工程建設執(zhí)法監(jiān)察面前的一個 亟待 解決的問題 。如何 解決?筆者認 為不能僅僅從機構(gòu)上 考慮，而應當從三 個方面著手。一是對現(xiàn)行招投標監(jiān) 督、管理 、服務機構(gòu)和

交易中心項目 施工組織設計

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目 錄 第一章 總體概述8 1.1 項目概況 8 1.2 本工程施工總體設想 8 1.2.1工程總體目標 8 1.3 方案的針對性 9 1.3.1 本工程的設計特點 9 1.3.2 施工條件 9 1.3.3 影響本工程實施的主要因素 10 1.3.4 主要施工方法 12 1.4 施工段的劃分 12 第二章 現(xiàn)場施工平面布置 2.1 施工平面布置的原則與總說明 13 2.2 施工機械的布置說明 14 2.3 臨時給排水及臨時消防設計 15 2.4 臨時配電設計與布置 16 2.5 臨時生活區(qū)的布置 18 2.6 施工現(xiàn)場的美化布置措施 19 2.7 施工總平面布置示意圖 20 第三章 施工進度計劃及工期保證措施 3.1施工準備工作計劃 21 3.2施工總體進度計劃安排 22 3.2.1進度控制點 22 3.3 施工總進度計劃橫

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