造價通
更新時間：2025.06.07
安全培訓(xùn)管理制度

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">7KB

頁數(shù)： 3頁

第 1 頁 共 3 頁 東莞市偉士達(dá)模具實業(yè)有限公司 安全培訓(xùn)制度 加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育是保證生產(chǎn)安全的重要環(huán)節(jié)，為了認(rèn)真抓好三級安全教育確保企業(yè)財 產(chǎn)和員工人身安全，特做如下規(guī)定： 一、公司安全教育 1、公司安全教育由總務(wù)部負(fù)責(zé)，制定安全教育并組織實施。 2、對新入廠員工，在進(jìn)廠時進(jìn)行安全教育，使新員工了解公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度 和安全生產(chǎn)注意事項，樹立遵章守紀(jì)安全第一的觀念。 3、每年進(jìn)行一次安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)安全法律法規(guī)，學(xué)習(xí)安全防火、安全用電、安全生 產(chǎn)、勞動保護(hù)知識，提高員工的安全素質(zhì)，預(yù)防事故的發(fā)生。 4、結(jié)合組織開展多種形式的安全教育，利用標(biāo)語、板報、會議、事故總結(jié)等不同形式， 讓員工明白事故發(fā)生的原因和預(yù)防事故的措施，從中認(rèn)真吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)自我保護(hù)能力。 5、不定期的學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗和重大事故通報。 二、車間安全教育 1、各部門安全教育由各部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織實施。 2、各部門負(fù)責(zé)

班組安全評估管理制度

格式：pdf

大小：18KB

頁數(shù)： 3頁

班組安全評估管理制度 第一章 總則 第一條 班組建設(shè)工作是企業(yè)黨、政、工、青的共同責(zé) 任，實行以行政為主，黨、政、工、青分工負(fù)責(zé)，齊抓共管 的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。 第二條 分場負(fù)責(zé)人 (有關(guān)處、科室 )是班組的直接領(lǐng)導(dǎo)。 各職能部門按照職能分工對班組實行專業(yè)指導(dǎo)，計劃部負(fù)責(zé) 班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)工作。 第二章 班組的基本職能管理 第三條 確保安全、文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效 益，全面完成生產(chǎn)、經(jīng)營各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 第四條 貫徹“安全第一， 預(yù)防為主， 綜合治理 ”的方針， 認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，積極組織職工開展合理化建 議、技術(shù)革新活動。 第五條 強(qiáng)化班組管理工作，做到生產(chǎn)程序化、工作標(biāo) 準(zhǔn)化、安全活動經(jīng)?；?， 崗位責(zé)任具體化， 設(shè)備臺帳檔案化， 技術(shù)培訓(xùn)定期化，物品擺放定置化。 第六條 開展雙增雙節(jié)活動， 加強(qiáng)物資、勞動定額管理。 第七條 加強(qiáng)思想政治工作，實行民主管理，關(guān)心職工 生活，

熱門知識

班組安全培訓(xùn)管理制度

精華知識

班組安全培訓(xùn)管理制度

最新知識

班組安全培訓(xùn)管理制度
點擊加載更多>>

相關(guān)問答

班組安全培訓(xùn)管理制度
點擊加載更多>>
專題概述
班組安全培訓(xùn)管理制度相關(guān)專題

分類檢索：