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3、 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作總結(jié) 項(xiàng)目部把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與現(xiàn)場實(shí)際施工生產(chǎn)結(jié)合起來,切實(shí)的把標(biāo)準(zhǔn) 化建設(shè)融入到施工生產(chǎn)和項(xiàng)目管理全過程,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化 措施,全面提升力項(xiàng)目管理水平。 一、制定規(guī)章制度,建立健全管理體系 為保證本工程的順利實(shí)施,根據(jù)本工程的特點(diǎn),我單位將按照職能 明確、精干實(shí)效、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、指揮有力的原則組建項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu), 成立“中鐵十四局集團(tuán)第四工程有限公司阿爾及爾機(jī)場新航站樓專用停 機(jī)坪項(xiàng)目經(jīng)理部 ”。項(xiàng)目經(jīng)理部配備業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員 和工程技術(shù)人員,按照項(xiàng)目法全面負(fù)責(zé)本工程的組織實(shí)施。 本工程的實(shí)施采取項(xiàng)目部、工程隊(duì)兩級管理模式。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)宏觀 施工計(jì)劃、管理和驗(yàn)工,項(xiàng)目經(jīng)理對本工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)全面 責(zé)任,下設(shè)總工程師、副經(jīng)理和安全長協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管相應(yīng)的管理和 業(yè)務(wù)工作。共設(shè) 7個職能部室,即施工技術(shù)部、計(jì)劃部、安全質(zhì)檢部、 保障部、翻譯室、
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3、 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作總結(jié) 項(xiàng)目部把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與現(xiàn)場實(shí)際施工生產(chǎn)結(jié)合起來,切實(shí)的把標(biāo)準(zhǔn) 化建設(shè)融入到施工生產(chǎn)和項(xiàng)目管理全過程,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化 措施,全面提升力項(xiàng)目管理水平。 一、制定規(guī)章制度,建立健全管理體系 為保證本工程的順利實(shí)施,根據(jù)本工程的特點(diǎn),我單位將按照職能 明確、精干實(shí)效、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、指揮有力的原則組建項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu), 成立“中鐵十四局集團(tuán)第四工程有限公司阿爾及爾機(jī)場新航站樓專用停 機(jī)坪項(xiàng)目經(jīng)理部 ”。項(xiàng)目經(jīng)理部配備業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員 和工程技術(shù)人員,按照項(xiàng)目法全面負(fù)責(zé)本工程的組織實(shí)施。 本工程的實(shí)施采取項(xiàng)目部、工程隊(duì)兩級管理模式。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)宏觀 施工計(jì)劃、管理和驗(yàn)工,項(xiàng)目經(jīng)理對本工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)全面 責(zé)任,下設(shè)總工程師、副經(jīng)理和安全長協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管相應(yīng)的管理和 業(yè)務(wù)工作。共設(shè) 7個職能部室,即施工技術(shù)部、計(jì)劃部、安全質(zhì)檢部、 保障部、翻譯室、
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