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更新時間：2025.04.05
項目管理創(chuàng)新成果情況總結(jié)

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項目管理創(chuàng)新成果情況總結(jié) 2004年為了加強施工項目的承包管理，成立了項目管理部。 一年 來項目管理部按照首冶公司強化項目承包管理的要求， 加大了項目法 施工的力度， 積極探索強化項目承包管理的思路， 摸索項目管理的新 方法。經(jīng)過一年來的艱苦工作，取得了項目承包管理的新成果。 一、 建立項目承包經(jīng)營的業(yè)務(wù)管理體系 按照公司職代會的要求， 年初首冶公司成立了項目管理部， 各分 公司在經(jīng)營部設(shè)立項目管理專業(yè)員， 分公司明確有一級領(lǐng)導(dǎo)分管項目 承包管理工作。 形成了兩級項目承包業(yè)務(wù)管理體系。 從而把項目承包 管理作為一項主要專業(yè)納入企業(yè)管理。 有力地推動了項目承包管理的 加強。 二、 提出和實施項目承包管理的 “兩算兩測”，為實現(xiàn)項目承包 管理科學(xué)化奠定了基礎(chǔ)。 為了強化項目的承包管理，包的科學(xué)，包的合理。 2004 年項目 管理部提出了加強項目管理承包的“兩算兩測” 。既分公司項目部必 須對設(shè)

煤炭集團管理創(chuàng)新成果主報告撰寫要求

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煤炭集團管理創(chuàng)新成果主報告撰寫要求 一、撰寫準備 1. 認真分析本集團成功之道，根據(jù)本集團最有效的管理經(jīng)驗確定 選題范圍。 2. 檢索最新學(xué)術(shù)觀點和理論，了解企業(yè)管理現(xiàn)代化方向。 3. 聽取成果主創(chuàng)人意見，成果主要參與人員進行討論。 4. 確定主報告執(zhí)筆人。 二、報告結(jié)構(gòu) 主報告應(yīng)圍繞為什么要實施管理創(chuàng)新、如何有效實施、實施后取 得了哪些變化及效益來撰寫，報告由題目、前言和正文（包括實施背 景、內(nèi)涵和做法、實施效果）等部分組成。 1. 題目 鮮明地反映出成果的核心內(nèi)容及特色，用一句話高度概括。不要 出現(xiàn)本企業(yè)名稱、成果內(nèi)容的字母縮寫，也不要以“× ×模式”、“× ×法”、“× ×研究”、“× ×探索”等命名。 2. 前言 主要介紹和反映集團的總體狀況（ 300至 500字），包含企業(yè)隸屬 關(guān)系、所屬行業(yè)、所有制類型、主要業(yè)務(wù)、發(fā)展變化、經(jīng)營規(guī)模及效 益等。 3. 實施背景 主要介紹為什么實

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