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江蘇蘇南重工機械科技有限公司 成本（費用）管理辦法 （草案） 一、總則 1.目的 為加強公司各項成本（費用）的控制，建立健全有效的成本（費用）管理體系，有效降低公司 各項成本（費用）支出，不斷滿足公司參與市場競爭的需要，提高企業(yè)經濟效益，特制定本辦法。 2.適用范圍及基本任務 2.1 本辦法適用于公司所有生產分廠和各個管理部門。 2.2 成本（費用）管理的基本任務是：開展成本預測，落實成本定額；制定成本計劃，實施成 本控制；開展成本核算，反映經營成果；分析盈虧原因，落實管理責任；挖掘降本潛力，提高經濟 效益。 2.3 在不斷更新成本管理觀念的基礎上，不斷汲取和借鑒實用的成本（費用）控制管理經驗， 以人為本，激發(fā)全體員工降本增效的動力。 二、管理責任 1.公司將逐級落實成本（費用）管理責任制。按照“逐級管理、歸口管理、權責明確、責任到 人”的原則，建立健全與組織體制相適應的成本費用管理責任制
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成本費用管理制度 一、 總則 第一條 為了進一步加強公司成本和費用管理工作，保障公司生產經營活動健康、有序地 進行，并有利于各責任中心對其發(fā)生的成本、費用進行控制和考核，根據《企業(yè) 會計制度》及相關規(guī)定，制定本制度。 第二條 本制度是公司經營管理制度的重要組成部分，適用于公司各部門。 第三條 公司在生產經營過程中實際消耗的直接材料、直接人工、其他直接支出和制造費 用，計入產品生產成本。公司為管理和組織生產經營活動所發(fā)生的 各項支出， 計入期間費用，包括營業(yè)費用、管理費用和財務費用。 二、 產品成本管理基 礎工作 第四條 為了準確、真實的核算產品成本，公司各部門必須建立、健全成本管理基礎工作， 財務部應對成本核算及管理工作按月進行嚴格考核。 第五條 公司各部門、各生產車間和倉庫應當認真做好下列成本管理的基礎工作： 1、 生產消耗定額：生產車間對生產耗用的原材料、輔助材料、燃料、動力、工具、備
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