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W房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略成本管理案例研究
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對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析主要是為了有效評(píng)估企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并為其制定成本控制方案做參考。在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略成本管理時(shí),一定要將戰(zhàn)略管理方式與成本管理辦法相互融合,只有這樣才能夠有效形成戰(zhàn)略成本的管理框架。不管是基于價(jià)值鏈理論或者是戰(zhàn)略成本管理理論,這兩者都是企業(yè)為了適應(yīng)自身發(fā)展而建立,基本上都是為了促使企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。將價(jià)值鏈與成本管理之間的關(guān)系進(jìn)行對(duì)比,就能夠發(fā)現(xiàn)這兩者之間存在著一定的關(guān)聯(lián),本文就此展開(kāi)討論。
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