造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.05
造價(jià)人員常用數(shù)據(jù)

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造價(jià)人員常用數(shù)據(jù) 12墻一個(gè)平方需要 64塊標(biāo)準(zhǔn)磚 18墻一個(gè)平方需要 96塊標(biāo)準(zhǔn)磚 24墻一個(gè)平方需要 128塊標(biāo)準(zhǔn)磚 37墻一個(gè)平方需為 192塊標(biāo)準(zhǔn)磚 49墻一個(gè)平方需為 256塊標(biāo)準(zhǔn)磚 計(jì)算公式： 單位立方米 240墻磚用量 1/(0.24 ×0.12×0.6) 單位立方米 370墻磚用量 1/(0.37 ×0.12×0.6) 空心24墻一個(gè)平方需要 80多塊標(biāo)準(zhǔn)磚 一、普通住宅建筑混凝土用量和用鋼量： 1、多層砌體住宅： 鋼筋30KG/m2砼0.3—0.33m3/m2 2、多層框架 鋼筋38—42KG/m2砼0.33—0.35m3/m2 3、小高層 11—12層 鋼筋50—52KG/m2砼0.35m3/m2 4、高層 17—18層 鋼筋54—60KG/m2砼0.36m3/m2 5、高層 30層 H=94米 鋼筋 65—75KG/m2砼0.42—0.47m3/m2 6、高層酒店式公

房地產(chǎn)公司成本管理部的管理制度

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房地產(chǎn)公司合同預(yù)算部的管理制度 成本核算部 負(fù)責(zé)公司的成本管理體系的建立、 完善、動(dòng)態(tài)成本管理以及成本分析 與改進(jìn)，是公司的項(xiàng)目成本控制中心； 部門職責(zé) 1、協(xié)助招標(biāo)管理 1）負(fù)責(zé)編制公司招標(biāo)的經(jīng)濟(jì)標(biāo)書； 2）負(fù)責(zé)審核招標(biāo)成本控制價(jià)； 2、成本管理 1）成本管理體系 ① 建立和完善公司成本控制體系，對(duì)項(xiàng)目的整體成本進(jìn)行控制和管 理； ② 策劃、制訂和實(shí)施公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本戰(zhàn)略； ③ 建立項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任體系，并組織落實(shí)與考核； ④ 建立成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制。 2）目標(biāo)成本管理 ① 負(fù)責(zé)在產(chǎn)品可研階段進(jìn)行成本測(cè)算； ② 負(fù)責(zé)審批公司項(xiàng)目目標(biāo)成本； 3） 成本動(dòng)態(tài)管理 ① 收集、整理公司范圍的有關(guān)成本、價(jià)格信息，并對(duì)信息進(jìn)行匯總 及甄別； ② 對(duì)目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)的重大支出進(jìn)行會(huì)簽，避免目標(biāo)成本的非 預(yù)期超出； ③ 對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)超出預(yù)期成本變動(dòng)范圍的情況啟動(dòng) 預(yù)警程序； 4）成

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