造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.22
制造業(yè)價(jià)值鏈成本管理研究

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現(xiàn)如今,全球經(jīng)濟(jì)處在高速運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),科技信息化也越來(lái)越發(fā)達(dá)。作為全球經(jīng)濟(jì)重心支柱的制造業(yè)受此影響,其經(jīng)營(yíng)環(huán)境與管理模式都產(chǎn)生了巨大的發(fā)展變化。而制造業(yè)的發(fā)展,很大程度上來(lái)自于對(duì)制造業(yè)成本的管理,換句話說(shuō)就是質(zhì)量經(jīng)濟(jì)的管理。質(zhì)量經(jīng)濟(jì)作為近年來(lái)國(guó)內(nèi)學(xué)界提出的有關(guān)質(zhì)量的新思維,其核心要義是:質(zhì)量不僅關(guān)乎技術(shù),而更是一種理念,而這一理念的核心則是以人為本。無(wú)論中國(guó)經(jīng)濟(jì)如何轉(zhuǎn)型升級(jí),其根本點(diǎn)還在于人的轉(zhuǎn)變。質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理就是對(duì)產(chǎn)品出廠前的設(shè)計(jì)制造費(fèi)、出廠后用戶的使用費(fèi)用、報(bào)廢后的處理費(fèi)用,以及用戶發(fā)揮產(chǎn)品功能時(shí)對(duì)生產(chǎn)者、使用者和社會(huì)帶來(lái)的效益和引起的損失的綜合管理。本文從制造業(yè)價(jià)值鏈成本管理進(jìn)行分析探討,重點(diǎn)探討質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理的全過(guò)程活動(dòng)。

監(jiān)理企業(yè)成本管理研究

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監(jiān)理企業(yè)是依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，代表建設(shè)單位對(duì)承建單位進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的專業(yè)化服務(wù)。自1988年至今監(jiān)理企業(yè)已發(fā)展到6100多家，從業(yè)人員已達(dá)52萬(wàn)多人，呈現(xiàn)出“發(fā)展歷史短、成長(zhǎng)速度快、熱點(diǎn)問(wèn)題多、社會(huì)關(guān)注度高”等特點(diǎn)，其不論是在管理還是在財(cái)務(wù)核算上都并不完善。監(jiān)理企業(yè)在市場(chǎng)中生存和發(fā)展的關(guān)鍵是通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作產(chǎn)生盈利。如何在監(jiān)理合同執(zhí)行過(guò)程中隨時(shí)合理控制項(xiàng)目的費(fèi)用支出，是監(jiān)理企業(yè)成本控制需要解決的問(wèn)題。在圓滿完成項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)的前提下，保障企業(yè)的收益最大化，最有效的解決方法即對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行獨(dú)立核算。監(jiān)理企業(yè)成本包括直接成本和間接成本，由于間接成本對(duì)于一個(gè)大型監(jiān)理企業(yè)來(lái)說(shuō)可視為一個(gè)恒定值，故本文以直接成本為核心對(duì)項(xiàng)目成本核算進(jìn)行研究，并將監(jiān)理項(xiàng)目成本核算分為五個(gè)步驟，以期在監(jiān)理項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中可以隨時(shí)有效地控制各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，使企業(yè)的成本費(fèi)用控制在一個(gè)較為合理的水平，不但能滿足企業(yè)對(duì)利潤(rùn)的要求，同時(shí)還滿足企業(yè)對(duì)發(fā)展積累的需要。

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