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建筑工程項目的建設生產(chǎn)周期長、涉及范圍廣、施工過程中的不確定因素較多,涉及的生產(chǎn)從業(yè)人員素質多樣性等特點,導致建筑工程項目的管理困難重重。而成本管理又是建筑工程項目管理中非常重要且關鍵的工作,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)想要在激烈的市場競爭中謀求長期發(fā)展,取得良好的經(jīng)濟效益,就必須把工作的重心內(nèi)移,通過加強成本控制的方式,提高企業(yè)的市場競爭力。通過成本控制可以盡可能減少和杜絕企業(yè)中的浪費現(xiàn)象,從而節(jié)約有限的經(jīng)濟和社會資源。