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更新時間：2025.01.05
配電網(wǎng)定額儲備物資精益化管理研究

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頁數(shù)： 2頁

文章通過廣州供電局有限公司年初的配電網(wǎng)物資庫儲備量數(shù)據(jù)和周轉(zhuǎn)效率的現(xiàn)狀出發(fā),進行仔細的研究和分析,有效整理出配電網(wǎng)物資定額標(biāo)準(zhǔn),通過精益化管理策略,有效管理供電物資的規(guī)格、型號,整理數(shù)據(jù)入庫的情況,統(tǒng)計出配電網(wǎng)物資使用需求、耗損數(shù)據(jù)和物資情況,通過科學(xué)的計算方法,總結(jié)出物資使用的發(fā)展規(guī)律和趨勢,從而制定出有效的配電網(wǎng)物資儲備定額管理辦法,降低企業(yè)的配電設(shè)備庫存數(shù)量,提升配電網(wǎng)絡(luò)物資庫存的周轉(zhuǎn)效率,從而減少浪費,提高廣州供電局的經(jīng)營效益。

裝備物資管理手冊

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頁數(shù)： 179頁

海油服股裝〔 2005〕265號附件： 中海油田服務(wù)股份有限公司物 資裝備管理手冊 二○○五年十二月 前 言 《物資裝備管理手冊》是為了更進一步規(guī)范公司的物資裝備管理，明晰工作界面，理順 工作關(guān)系制定的管理文件。 為了滿足流程再造后公司管理工作的需要， 進一步簡化工作流程， 提高工作效率，確保公司物資裝備管理制度滿足國家法律法規(guī)的要求，符合海油總的各項規(guī) 定，結(jié)合公司物資裝備的實際情況，對《物資裝備管理手冊》進行了第一次修改。 此次修改主要考慮了流程再造后職責(zé)界面的重新劃分 （如分公司重新定位為支持、 協(xié)調(diào)、 服務(wù)、監(jiān)督的職能，擴大事業(yè)部的經(jīng)營自主權(quán)后，分公司的采辦權(quán)限轉(zhuǎn)移，事業(yè)部的采辦權(quán) 限的調(diào)整）管理的流程、文件的層次及從屬關(guān)系、文件之間的接口、文件的編號、與財務(wù)控 制體系的銜接等，對文件的構(gòu)架作調(diào)整。 一、 《物資裝備管理手冊》是公司物資裝備管理的指導(dǎo)性文件 《物資裝備管理手冊》是公

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