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更新時(shí)間：2025.04.26
采購(gòu)部、項(xiàng)目部采購(gòu)控制統(tǒng)計(jì)跟催表

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采購(gòu)部、項(xiàng)目部采購(gòu)控制統(tǒng)計(jì)跟催表——采購(gòu)部、項(xiàng)目部采購(gòu)控制統(tǒng)計(jì)跟催表，可供參考。 　　…… 　　1頁(yè)，編制于2014年。

采購(gòu)部+績(jī)效考核表

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采購(gòu)部 績(jī)效考核表 采購(gòu)部 績(jī)效考核表 一、 度績(jī)效考核表 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重 目標(biāo)值 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際值 加權(quán)得分 一、財(cái)務(wù) /業(yè)績(jī)方面 (10%) 1 采購(gòu)成 本控制率 10% 二、流程 /運(yùn)營(yíng) /管理方面 (80%) 1 采購(gòu)計(jì)劃完成率 30% 2 供貨質(zhì)量合格率 30% 3 供應(yīng)商管理評(píng)分 20% 三、學(xué)習(xí) /能力方面 (10%) 1 采購(gòu)部人均培訓(xùn)時(shí)間 10% 得分合計(jì) ?得分 考核指標(biāo)說(shuō)明 財(cái)務(wù) /業(yè)績(jī)指標(biāo) (10,) 1 、采購(gòu)成本控制率 指 標(biāo)名稱 采購(gòu)成本控制率 指標(biāo)定義 實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用與采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算對(duì)比 設(shè)立目的 增強(qiáng)采購(gòu)成本控制力度，盡量降 低采購(gòu)成本。 分值比重 10% 計(jì)算公式 實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用 /采購(gòu)預(yù)算費(fèi)用 相關(guān)說(shuō)明 根 據(jù)實(shí)際費(fèi)用與采購(gòu)預(yù)算的比率進(jìn)行評(píng)分 數(shù)據(jù)收集 財(cái)務(wù)部 數(shù)據(jù)來(lái)源 采購(gòu)部采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算及實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 統(tǒng)計(jì)周 期 季

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