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企業(yè)一般性的管理基礎也不可忽視,如基于價值鏈的企業(yè)供應鏈管理、生產(chǎn)管理、配送管理、客戶管理管理等;又如作為企業(yè)基礎職能管理的人力資源管理、質量管理、安全管理、財務管理等。由于協(xié)同管理是面向多參與主體、多資源的,任何一方面的缺陷,都會影響到企業(yè)協(xié)同化經(jīng)營管理的實現(xiàn)。對此,本文將從供應鏈管理中采購商與供應商的關系角度進行初步分析。
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政府采購供應商誠信承諾書 ****** 省級自然保護區(qū)管理局: 我公司自愿參與貴公司組織的 ****** 省級自然保護區(qū)管理局吉 林省野生梅花鹿馴養(yǎng)基地采購梅花鹿種鹿項目采購活動,嚴格遵守 《中華人民共和國政府采購法》 等相關法律法規(guī)的規(guī)定, 堅守公平競 爭,并無條件第遵守本次采購活動各項規(guī)定。我們鄭重承諾:如果本 次采購活動中有以下情形的, 愿接受政府采購監(jiān)管等部門給予處罰并 承擔法律責任。 (一)提供虛假材料謀取中標(成交)的; (二)采取不正當手段詆毀、排擠其他供應商的; (三)與招標采購單位,其他供應商惡意串通的; (四)向招標采購單位行賄或提供其他不正當利益的; (五)在談判過程中與招標采購單位進行協(xié)商談判、 不按照談判 文件和響應文件訂立合同, 或者與采購人另立背離合同實質性內(nèi)容協(xié) 議的; (六)開標后擅自撤銷投標, 影響采購活動繼續(xù)進行的或領取談 判文件繳納投標保證金后不投標
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