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更新時間：2025.01.04
采購部內(nèi)部工作流程圖

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物流采購部內(nèi)部工作流程圖 開始 簽訂采購協(xié)議 接到采購申請單 一次采購分解 接到合同分解單 采 購 主 管 zhimin 主機（定轉(zhuǎn)子、鑄件）、 磁鋼、設(shè)備采購等 繩輪、編碼器、軸承、 盤車采購等 制動器機加件、工裝零散加 工、返修、附件（機架、防 護罩、導向輪等）、鈑金件等 銘牌標尺、標準件、輔料、 漆包線、摩擦片二次加 工、彈簧、勞保等 包裝箱、 運輸?shù)?二次采購分解 采購員 下發(fā)采購單 采購記錄登記 確認、催貨 接 貨 來貨驗證 登記 填寫退貨清單 退貨 報檢 合格入庫 不合格退貨 供貨商確認 開具發(fā)票 發(fā)票處理 采購員 采購員 采購員 采購員 物流員 下發(fā)采購單、采購通知單、簽訂采購合同 根據(jù)發(fā)貨通知 采購員 采購內(nèi)勤 物流員 采購內(nèi)勤 采購內(nèi)勤 物流員

業(yè)務流程圖與數(shù)據(jù)流程圖的區(qū)別與聯(lián)系

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一、業(yè)務流程圖與數(shù)據(jù)流程圖的區(qū)別 1. 描述對象不同 業(yè)務流程圖的描述對象是某一具體的業(yè)務 ; 數(shù)據(jù)流程圖的描述對象是數(shù)據(jù)流。 業(yè)務是指企業(yè)管理中必要且邏輯上相關(guān)的、 為了完成某種管理功能的一系列相關(guān)的活動。 在 系統(tǒng)調(diào)研時 , 通過了解組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務功能 , 我們對系統(tǒng)的主要業(yè)務有了一個大概的認識。 但由此我們得到的對業(yè)務的認識是靜態(tài)的 , 是由組織部門映射到業(yè)務的。 而實際的業(yè)務是流 動的 , 我們稱之為業(yè)務流程。一項完整的業(yè)務流程要涉及到多個部門和多項數(shù)據(jù)。例如 , 生 產(chǎn)業(yè)務要涉及從采購到財務 , 到生產(chǎn)車間 , 到庫存等多個部門 ; 會產(chǎn)生從原料采購單 , 應收 付 賬款 , 入庫單等多項數(shù)據(jù)表單。 因此 , 在考察一項業(yè)務時我們應將該業(yè)務一系列的活動即 整個過程為考察對象 , 而不僅僅是某項單一的活動 , 這樣才能實現(xiàn)對業(yè)務的全面認識。將一 項業(yè)務處理過程中的每一個步驟用圖形來

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