工程部管理制度流程圖

-1- 設(shè)計(jì)院提出設(shè) 計(jì)變更 施工、監(jiān)理單位 審查可行性 業(yè)主方代表 審核 部門審核 是否重大設(shè)計(jì)變 更 專題審查會(huì) 公司分管領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn) 總經(jīng)理批準(zhǔn) 監(jiān)理公司發(fā)各 單位存檔 上級(jí)工程管理 部門批準(zhǔn) 是 否 50萬元以內(nèi) 50萬元及以上 第一部分工程管理部（土建）工作流程圖 一、設(shè)計(jì)變更方案及費(fèi)用審查流程圖 -2- 二、變更設(shè)計(jì)方案及費(fèi)用審查流程圖 業(yè)主、施工單位 提出變更設(shè)計(jì) 業(yè)主方代表 審核 部門審核 是否重大變更 設(shè)計(jì) 專題會(huì)審 公司分管領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn) 總經(jīng)理批準(zhǔn) 監(jiān)理公司發(fā)各 單位存檔 上級(jí)工程管理 部門批準(zhǔn) 是 否 50萬元以內(nèi) 50萬元及以上 設(shè)計(jì)、監(jiān)理、 施工單位審查 可行性 -3- 三、預(yù)算外簽證審查流程圖 -4- 四、重大方案變化審查流程圖 -5- 五、工程進(jìn)度款支付審批程序 -6- 六、工程竣工結(jié)算程序 -7- 七、工程質(zhì)量管理流程

設(shè)計(jì)院提出設(shè) 計(jì)變更 施工、監(jiān)理單位 審查可行性 業(yè)主方代表 審核 部門審核 是否重大設(shè)計(jì)變 更 專題審查會(huì) 公司分管領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn) 總經(jīng)理批準(zhǔn) 監(jiān)理公司發(fā)各 單位存檔 上級(jí)工程管理 部門批準(zhǔn) 是 否 50萬元以內(nèi) 50萬元及以上 第一部分工程管理部（土建）工作流程圖 一、設(shè)計(jì)變更方案及費(fèi)用審查流程圖 二、變更設(shè)計(jì)方案及費(fèi)用審查流程圖 業(yè)主、施工單位 提出變更設(shè)計(jì) 業(yè)主方代表 審核 部門審核 是否重大變更 設(shè)計(jì) 專題會(huì)審 公司分管領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn) 總經(jīng)理批準(zhǔn) 監(jiān)理公司發(fā)各 單位存檔 上級(jí)工程管理 部門批準(zhǔn) 是 否 50萬元以內(nèi) 50萬元及以上 設(shè)計(jì)、監(jiān)理、 施工單位審查 可行性 三、預(yù)算外簽證審查流程圖 四、重大方案變化審查流程圖 五、工程進(jìn)度款支付審批程序 六、工程竣工結(jié)算程序 七、工程質(zhì)量管理流程圖 修改 質(zhì)量控制流程 申報(bào)施工方案 監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗(yàn) 承包單位 進(jìn)場材料、成品、半成品自檢和

工程部管理制度和流程 編制部門：工程項(xiàng)目部 審核： 審批： 編制日期：2012年9月10日 為加強(qiáng)工程部管理，完善各項(xiàng)工作制度，提高辦事效率，根 據(jù)公司章程的規(guī)定，制訂本管理制度。 總則 一、工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī) 章制度和決定。 二、工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)、工程、設(shè)備 以及其它與工程相關(guān)的合同。 三、工程部應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)合同對工程實(shí)施現(xiàn)場管理、進(jìn)度控制、 質(zhì)量控制；應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。 四、工程部實(shí)行“專業(yè)工程師責(zé)任制”。各專業(yè)工程師為本專 業(yè)工作的第一責(zé)任人。 五、工程部處理各項(xiàng)事宜應(yīng)遵守“小事不過周、大事不過夜” 的原則，若超出此時(shí)限，應(yīng)把原因及時(shí)上報(bào)上級(jí)負(fù)責(zé)人。 工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容： 一、組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外 部關(guān)系； 二、組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同； 三、按照法律規(guī)范及

中國物業(yè)公司 內(nèi)部文件嚴(yán)禁外傳1 工程部管理制度流程 一、物業(yè)工程部組織架構(gòu) 二、物業(yè)工程部主管工作說明書 1.0目的 明確員工職業(yè)道德規(guī)范，熟悉工作流程 2.0范圍 適用于“***”物業(yè)服務(wù)中心 3.0內(nèi)容 職務(wù)名 稱 工程部主管 所屬部門服務(wù)中心工程部職務(wù) 等級(jí)職務(wù)概要共有部位、設(shè)施設(shè)備 項(xiàng)目工作職責(zé) 1負(fù)責(zé)工程部管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、內(nèi)∕外部溝通和引導(dǎo)工作； 2按公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定開展各項(xiàng)工作，并做好相關(guān)質(zhì)量記錄； 3從小區(qū)后期管理和業(yè)主的角度，評(píng)估小區(qū)各系統(tǒng)的配置及性能水平，及時(shí)提出 建設(shè)性意見； 4負(fù)責(zé)小區(qū)工程遺留問題的協(xié)調(diào)跟進(jìn)處理； 5負(fù)責(zé)小區(qū)設(shè)備設(shè)施的技術(shù)改造工作； 6負(fù)責(zé)維修技術(shù)人員的各項(xiàng)培訓(xùn)引導(dǎo)工作； 7負(fù)責(zé)組織小區(qū)系統(tǒng)各設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書的編寫工作； “xxx”物業(yè)共用部 位、設(shè)施設(shè)備維養(yǎng)處

物業(yè)工程部管理制度和流程匯編| 第一節(jié)管理范圍 總體：工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目有： (1)對所有設(shè)備的日常運(yùn)行管理。 (2)對建筑物及所有機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。 (3)對樓宇未盡人之處提出整改方案。 (4)對客戶的裝修工程方案審核，對施工進(jìn)行監(jiān)督管理。 (5)對客戶進(jìn)行有償服務(wù)。 (6)為物業(yè)管理提供一切有關(guān)工程詢問。 一、強(qiáng)電專業(yè) 1．負(fù)責(zé)整個(gè)樓宇變配電系統(tǒng)的日常運(yùn)行、管理。 2．負(fù)責(zé)整個(gè)樓宇變配電系統(tǒng)的維修保養(yǎng)工作。 3．負(fù)責(zé)空調(diào)、冷水機(jī)組等動(dòng)力電源、電機(jī)、控制柜的維修保養(yǎng)。 4．負(fù)責(zé)給排水專業(yè)所有動(dòng)力電源、電機(jī)、控制柜的維修保養(yǎng)。 5．負(fù)責(zé)樓宇公共區(qū)域的照明維修。 6．負(fù)責(zé)樓宇臨時(shí)供電的安排和計(jì)劃。 7．負(fù)責(zé)提供節(jié)約電力的計(jì)劃方案，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。 8．對系統(tǒng)不完善的地方提出整改方案，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。 9．負(fù)責(zé)電梯的維修、保養(yǎng)。 10．負(fù)責(zé)卷簾門的維修、保養(yǎng)。 11．為客戶提供有償服務(wù)。

工程部管理制度和流程 編制部門:工程項(xiàng)目部 審核: 審批: 編制日期:2012年9月10日 為加強(qiáng)工程部管理，完善各項(xiàng)工作制度，提高辦事效率，根 據(jù)公司章程的規(guī)定，制訂本管理制度。 總則 一、工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī) 章制度和決定。 二、工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)、工程、設(shè)備 以及其它與工程相關(guān)的合同。 三、工程部應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)合同對工程實(shí)施現(xiàn)場管理、進(jìn)度控制、 質(zhì)量控制;應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。四、工程部實(shí)行“專業(yè)工程 師責(zé)任制”。各專業(yè)工程師為本專 業(yè)工作的第一責(zé)任人。 五、工程部處理各項(xiàng)事宜應(yīng)遵守“小事不過周、大事不過夜” 的原則，若超出此時(shí)限，應(yīng)把原因及時(shí)上報(bào)上級(jí)負(fù)責(zé)人。 工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容: 一、組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外 部關(guān)系; 二、組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同;

工程部管理制度流程圖建筑裝飾公司工程部流程及制度 建筑裝飾公司工程部制度 工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé):客戶簽單后在施工中做好:合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度 管理、成本控制、信息管理 一、裝飾公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程: 1、獲得客戶資料信息(廣告、營銷等各種方式) 2、客戶登記:詳細(xì)詢問，完整準(zhǔn)確地采集客戶以及裝修房屋的相關(guān)數(shù)據(jù);3、 初步設(shè)計(jì);設(shè)計(jì)師出平面設(shè)計(jì)，客戶初步滿意后簽委托設(shè)計(jì)協(xié)議 4、委托設(shè)計(jì):簽設(shè)計(jì)協(xié)議，收取設(shè)計(jì)訂金，出設(shè)計(jì)圖紙、效果圖、預(yù)算等5、 簽施工合同、客戶簽字認(rèn)可每一套設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)師從簽單開始，全程跟蹤，每周 去施工現(xiàn)場不少于二次，與客戶、施工員溝通，到現(xiàn)場解決問題;6、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 與客戶一道實(shí)施逐步認(rèn)定制度，工程進(jìn)展中的每一步 1 或變更，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與客戶都要做質(zhì)量認(rèn)定;7、公司工程巡檢:對在施工程進(jìn) 行抽檢 8、工程驗(yàn)收、由甲

精心整理 房地產(chǎn)公司工程部管理制度 一、管理職責(zé) 1、公司工程副總為公司工程管理第一責(zé)任人，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程部為管理實(shí)施部門，向工程副總 及總工程師負(fù)責(zé)。 2、對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、資金負(fù)責(zé)，管理協(xié)調(diào)與工程有關(guān)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、 安監(jiān)地方干擾等方面的關(guān)系，保證工程的順利實(shí)施，由總工程師和工程部經(jīng)理對實(shí)施情況考核。 二、工程建設(shè)項(xiàng)目人員配置及崗位職責(zé)： 1、工程部人員配置：總工程師（1名），工程部經(jīng)理（1名），土建工程師（2名），水電工程師（1 名），安全員（1名），資料員（1名）。 2.工程部各工作崗位職責(zé)： 總工程師崗位職責(zé)： 1、職務(wù)名稱：總工程師 2、直接上級(jí)：工程總監(jiān)（副總）、財(cái)務(wù)總監(jiān)（副總） 3、直接下屬：工程部全體員工 工作責(zé)任： 1、負(fù)責(zé)與參建各方的協(xié)調(diào)溝通。尤其是與施工方、監(jiān)理方的工作協(xié)調(diào)。 2、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)指導(dǎo)和參與工程預(yù)算。

1 工程部管理制度 一、施工隊(duì)管理 （一）施工隊(duì)的引進(jìn) 1、對特種工種作業(yè)人員的要求： 該處特殊工種作業(yè)人員主要是指裝飾作業(yè)中的電工、瓦工、和水暖工。 電工上崗時(shí)須持有相關(guān)的專業(yè)機(jī)關(guān)核發(fā)的技術(shù)資格“合格證”。瓦工上崗時(shí) 須知曉公司規(guī)定的工藝要求。水暖工上崗時(shí)須熟練掌握公司規(guī)定的規(guī)范要 求。工程施工中對特殊工種作業(yè)人員的上崗工作是在木工、油工完全掌握 工藝要求之后再進(jìn)行安排。 2、新施工隊(duì)工程款的撥付： 新施工隊(duì)在啟動(dòng)第一個(gè)工程項(xiàng)目施工時(shí)，施工的工程款由施工隊(duì)自己 “墊付”。工程竣工時(shí)客戶在“竣工驗(yàn)收單”上簽字，并在竣工之日起三日 內(nèi)交完尾款后，公司確認(rèn)該工程為“合格”工程時(shí)，公司支付給該施工隊(duì) 工程款（同時(shí)扣除管理費(fèi)和質(zhì)保金）。從該施工隊(duì)的第二個(gè)施工工程開始， 公司對該新施工隊(duì)的工程款撥付方式與對老施工隊(duì)的撥付方式相同。 3、新施工隊(duì)工程質(zhì)保金的退付： 如因故新施工不宜在我公

工程部管理制度 一、工具管理制度 1.工具管理規(guī)定 工程部購進(jìn)的電工儀表、電動(dòng)工具按產(chǎn)品說明檢驗(yàn)后登記入賬，工程部對工具實(shí)行二級(jí)管理。 (1)工具價(jià)格較貴且容易損壞的，應(yīng)由專人保管。 (2)經(jīng)常使用的工具和維修人員必備的工具記入班組工具賬，建卡并由個(gè)人負(fù)責(zé)保管，組內(nèi)公用工具由組長 負(fù)責(zé)保管。 2.工具報(bào)廢制度 需要報(bào)廢的工具要經(jīng)相關(guān)主管檢驗(yàn)，確認(rèn)符合報(bào)廢規(guī)定后統(tǒng)一處理，并在組內(nèi)賬注銷。 3.工具賠償規(guī)定 工具丟失或因違反操作規(guī)程而損壞的，要追究當(dāng)事人的責(zé)任，根據(jù)工具的新舊程度或損害程度按工具原價(jià) 的40％～100％酌情賠償。 二、資料管理制度 工程部的資料主要有工程竣工圖、設(shè)備保修單、產(chǎn)品合格證、設(shè)備技術(shù)說明及專業(yè)工具書。資料管理規(guī)定 如下文所述。 (1)工程竣工圖按專業(yè)、系統(tǒng)分類，并編號(hào)、登記，存檔。 (2)專業(yè)工具書按專業(yè)分類登記、存檔。 (3)酒店配套設(shè)備、更新設(shè)備、增加設(shè)備的資

精品文檔就在這里 -------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ -- ---------------------------------------------------------精品文檔 --------------------------------------------------------------------- 設(shè)計(jì)院提出設(shè) 計(jì)變更 施工、監(jiān)理單位 審查可行性 業(yè)主方代表 審核 部門審核 是否重大設(shè)計(jì)變

精心整理 工程部管理制度及措施 一、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 （一）工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則： 1、精干高效的原則 2、靈活彈性的原則 （二）工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 1、工程部的編制 根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，工程部的編制為４ 人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開展，工程部的編制會(huì)進(jìn)行 調(diào)整。根據(jù)開展項(xiàng)目的情況每個(gè)項(xiàng)目增加4人。 2、工程部的崗位設(shè)置 工程部設(shè)置工程部經(jīng)理1個(gè)，項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人１個(gè)；土建裝修工程、預(yù) 算員、資料管理員崗位１個(gè)；水、電、暖工程崗位各１個(gè)。 以后每增加一個(gè)項(xiàng)目相應(yīng)增加四個(gè)崗位：項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人一個(gè)，各專業(yè) 管理人員各一個(gè)。 項(xiàng)目竣工移交后工程部項(xiàng)目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實(shí)際情況和 項(xiàng)目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安排。 二、工程部部門及崗位職責(zé) （一）工程部部門職責(zé)： 1、配合企劃部、前期部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前

發(fā)行版本：b修改碼：0 第一章共1頁第1頁 第一章材料管理質(zhì)量控制流程圖 確認(rèn)用料清單 采辦計(jì)劃 詢價(jià)、采辦 設(shè)計(jì)批準(zhǔn) 材料代用 驗(yàn)收采辦稽核 復(fù)驗(yàn) 入庫保管 發(fā)放 施工 材料核算 回收 鋼材 標(biāo)記移植牌號(hào)、批號(hào) 規(guī)格、跟蹤 材料跟蹤 標(biāo)記移植 發(fā)行版本：b修改碼：0 第六章第1頁共2頁 章號(hào)：2.0 天津曹氏鍋爐有限公司版本：a/0 質(zhì)量手冊cs/qp-a-2007 壓力容器質(zhì)量保證手冊 手冊適用范圍及編寫依據(jù) 頁碼：1/3 第二章材料管理制度 1.目的 本章闡述了材料管理的全過程及系統(tǒng)運(yùn)行的要求，以保證壓力容器制造所使用材料、 零部件的采購、驗(yàn)收、保管和使用控制符合壓力容器規(guī)范的要求。 2.適用范圍 本規(guī)定適用于本公司壓力容器制造過程中的原材料、外購件、外

倉庫管理制度 倉庫管理的基本任務(wù) 1．及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確， 物料標(biāo)識(shí)清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰 2．做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助 財(cái)務(wù)成本管理組對物料采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督 3．與車間領(lǐng)料組及采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲(chǔ)備和配送的物 流職能，并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況 4．對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對部品物料實(shí)行分區(qū)存放管理，確保 庫容庫貌；定期或不定期向財(cái)務(wù)部報(bào)告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期 填制提交呆滯報(bào)廢物料的處理申請表 5．做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作 倉管人員應(yīng)具備的基本技能 1.熟練掌握出入庫作業(yè)及庫

...... 學(xué)習(xí)參考 設(shè)計(jì)管理制度和流程 軌道工程事業(yè)部設(shè)計(jì)部 ...... 學(xué)習(xí)參考 目錄 第一章總則..........................................................1 1.1目的...............................................................1 1.2職責(zé)..................................................................1 1.3適用范圍.............................................................1 第二章設(shè)計(jì)招標(biāo)管理..........................................

項(xiàng)目獲取投標(biāo)報(bào)名 審核 定稿 報(bào)價(jià)文件初稿 施工組織設(shè)計(jì)文件編制 買招標(biāo)書 開標(biāo) 準(zhǔn)備資料 封標(biāo) 按iso要 求評(píng)審 投標(biāo)流程管理標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào)名稱管理標(biāo)準(zhǔn) 1項(xiàng)目獲取 1．獲取項(xiàng)目登記。 2．業(yè)務(wù)主管對項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估合格的項(xiàng)目可進(jìn)行下一 階段運(yùn)作。 2報(bào)名與資格審查 1．報(bào)名與資格預(yù)審材料由市場部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備，市場主管領(lǐng)導(dǎo) 進(jìn)行審查，業(yè)務(wù)員具體辦理。 2．報(bào)名時(shí)應(yīng)充分考慮所報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績與投標(biāo)項(xiàng)目的 符合性以及其它項(xiàng)目的協(xié)調(diào)性，由市場主管領(lǐng)導(dǎo)決定所報(bào) 的項(xiàng)目經(jīng)理。 3．報(bào)名材料在市場部進(jìn)行存檔（電子版），并填寫預(yù)審資 料主要情況登記表與招標(biāo)公告一并存檔。 3買招標(biāo)書 1.招標(biāo)書購回后，業(yè)務(wù)員協(xié)助招投標(biāo)主管對主要條款進(jìn)行 復(fù)印分送至市場主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部、工程部等相關(guān)責(zé)任人。 2.原件留存在市場部。 4文件編制 1．由技術(shù)部相關(guān)人員負(fù)責(zé)編制投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)。 2．市場

...... 學(xué)習(xí)參考 投標(biāo)工作流程圖 項(xiàng)目獲取投標(biāo)報(bào)名 審核 定稿 報(bào)價(jià)文件初稿 施工組織設(shè)計(jì)文件編制 買招標(biāo)書 開標(biāo) 準(zhǔn)備資料 封標(biāo) 按招標(biāo)文 件條款及 相關(guān)要求 評(píng)審 ...... 學(xué)習(xí)參考 投標(biāo)流程管理標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào)名稱管理標(biāo)準(zhǔn) 1項(xiàng)目獲取 1．獲取項(xiàng)目登記。 2．業(yè)務(wù)主管對項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估合格的項(xiàng)目可進(jìn)行下一 階段運(yùn)作。 2報(bào)名與資格審查 1．報(bào)名與資格預(yù)審材料由市場部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備，市場主管領(lǐng)導(dǎo) 進(jìn)行審查，業(yè)務(wù)員具體辦理。 2．報(bào)名時(shí)應(yīng)充分考慮所報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績與投標(biāo)項(xiàng)目的 符合性以及其它項(xiàng)目的協(xié)調(diào)性，由市場主管領(lǐng)導(dǎo)決定所報(bào) 的項(xiàng)目經(jīng)理。 3．報(bào)名材料在市場部進(jìn)行存檔（電子版），并填寫預(yù)審資 料主要情況登記表與招標(biāo)公告一并存檔。 3買招標(biāo)書 1.招標(biāo)書購回后，業(yè)務(wù)員協(xié)助招投標(biāo)主管對主要條款進(jìn)行 復(fù)印分送至市場主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部、工程部等相關(guān)責(zé)任人。

項(xiàng)目前期運(yùn)作報(bào)名資格預(yù)審 投標(biāo)總結(jié) 審核 定稿裝訂 報(bào)價(jià) 成本核算 投標(biāo)文件初稿 施工組織設(shè)計(jì)安排文件編制 購買招標(biāo)文件 開標(biāo) 相關(guān)資料準(zhǔn)備 密封標(biāo)書 按標(biāo)書 要求評(píng) 審 投標(biāo)流程管理標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào)名稱管理標(biāo)準(zhǔn) 1項(xiàng)目前期運(yùn)作 1．前期運(yùn)作的項(xiàng)目需進(jìn)行立項(xiàng)登記。 2．銷售人員應(yīng)提交項(xiàng)目進(jìn)行狀況、可行性、盈利情況等進(jìn) 行評(píng)估，經(jīng)評(píng)估合格的項(xiàng)目可進(jìn)行下一階段運(yùn)作。 2報(bào)名與資格審查 1．報(bào)名與資格預(yù)審材料由市場部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備，市場主管領(lǐng)導(dǎo) 進(jìn)行審查，具體辦理。 2．報(bào)名時(shí)應(yīng)充分考慮所報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績與投標(biāo)項(xiàng)目的 符合性以及其它項(xiàng)目的協(xié)調(diào)性。 3．報(bào)名材料在市場部進(jìn)行存檔（電子版），并填寫預(yù)審資 料主要情況登記表與招標(biāo)公告一并存檔。 3購買招標(biāo)文件 1.招標(biāo)文件購回后，市場部對主要條款進(jìn)行標(biāo)注復(fù)印送至 銷售部、技術(shù)部、工程部等相關(guān)責(zé)任人。 2.原件留存在市場部。 4投標(biāo)文

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目工程管理制度 第一章總則 一、為加強(qiáng)公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程全過程的管理，切實(shí)做好項(xiàng) 目工程的“四控”（質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全控制）、“兩管”（合同和 信息管理）、“一協(xié)調(diào)”（組織協(xié)調(diào)）工作，特制定本制度。 二、本制度所述的項(xiàng)目工程管理是指公司開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目從工 程設(shè)計(jì)、報(bào)建、施工、驗(yàn)收直至保修期維修等全過程的管理。 三、工程管理部為公司工程管理的主要責(zé)任部門。 第二章設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的確定 根據(jù)公司制訂的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃（或項(xiàng)目開發(fā)方案），工程管理部 按公司相關(guān)制度或規(guī)定負(fù)責(zé)辦理有關(guān)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單 位的比選、簽約過程的工作。 一、設(shè)計(jì)單位的確定： 1、根據(jù)政府規(guī)劃國土部門關(guān)于對開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)行招投標(biāo) 的規(guī)定，結(jié)合公司《項(xiàng)目發(fā)包管理制度》的規(guī)定，由公司項(xiàng)目發(fā)包領(lǐng) 導(dǎo)小組比選確定2-3家設(shè)計(jì)單位為意向設(shè)計(jì)單位(根據(jù)項(xiàng)目

word格式 項(xiàng)目前期運(yùn)作報(bào)名資格預(yù)審 購買招標(biāo)文件 安排文件編

.... 投標(biāo)管理制度及流程

項(xiàng)目獲取投標(biāo)報(bào)名 審核 定稿 報(bào)價(jià)文件初稿 施工組織設(shè)計(jì)文件編制 買招標(biāo)書 開標(biāo) 準(zhǔn)備資料 封標(biāo) 按iso要 求評(píng)審 投標(biāo)流程管理標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào)名稱管理標(biāo)準(zhǔn) 1項(xiàng)目獲取 1．獲取項(xiàng)目登記。 2．業(yè)務(wù)主管對項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估合格的項(xiàng)目可進(jìn)行下一 階段運(yùn)作。 2報(bào)名與資格審查 1．報(bào)名與資格預(yù)審材料由市場部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備，市場主管領(lǐng)導(dǎo) 進(jìn)行審查，業(yè)務(wù)員具體辦理。 2．報(bào)名時(shí)應(yīng)充分考慮所報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績與投標(biāo)項(xiàng)目的 符合性以及其它項(xiàng)目的協(xié)調(diào)性，由市場主管領(lǐng)導(dǎo)決定所報(bào) 的項(xiàng)目經(jīng)理。 3．報(bào)名材料在市場部進(jìn)行存檔（電子版），并填寫預(yù)審資 料主要情況登記表與招標(biāo)公告一并存檔。 3買招標(biāo)書 1.招標(biāo)書購回后，業(yè)務(wù)員協(xié)助招投標(biāo)主管對主要條款進(jìn)行 復(fù)印分送至市場主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部、工程部等相關(guān)責(zé)任人。 2.原件留存在市場部。 4文件編制 1．由技術(shù)部相關(guān)人員負(fù)責(zé)編制投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)。 2．市場