工程項目管理流程圖

工程流程圖 1 未通過 未通過 通過 通過 未通過 1、項目可研立項批復(fù)，下發(fā)項目號 2、由指定設(shè)計院開始設(shè) 計和工程預(yù)算 3、施工單位提交開工報 告、施工方案和進度計 劃，由分公司項目經(jīng)理 和監(jiān)理單位審核 未通過 4、工程開工，施工單位組織人員及材料進場 5、施工單位報驗：檢測器材設(shè)備，工程材料； 檢查施工技術(shù)力量；核查施工裝備；檢查施工 單位質(zhì)量保證體系與技術(shù)管理制度，督促落 實；工序控制，督促承包商按圖紙、規(guī)范施工。 6、施工過程監(jiān)理 隨工檢查，簽認(rèn)隱蔽工程、設(shè)計變更、洽商單； 檢查落實現(xiàn)場安全、文明施工。 7、工程完工自查自查：包括工程測試、標(biāo)準(zhǔn)化整治相關(guān)工作 8、施工單位準(zhǔn)備竣工資料，向監(jiān)理單 位提交報驗申請，并進行現(xiàn)場驗收 9、施工單位提交正式竣工報告，分公 司項目經(jīng)理組織正式工程驗收與交付 10、施工單位提交正式結(jié)算 文件，監(jiān)理單位審核確認(rèn) 12、設(shè)計

工程項目管理工作流程目錄： 1、工程項目管理總流程 2、建設(shè)工程政府部門審批流程 3、招標(biāo)工作程序 4、監(jiān)理工作程序 5、質(zhì)量控制程序 6、工期控制程序 7、成本控制程序 8、重要材料控制程序 9、設(shè)計變更程序 10、隱蔽工程驗收程序 11、竣工驗收程序 12、合同訂立程序 13、信息、資料管理程序 ◆工程項目管理總流程 行政辦公室 形象策劃 項目策劃 合同備案 信息管理 簽署項目管理（代建制）合同 代建制公司提交項目管理策劃 委任項目經(jīng)理、組建項管部 收集有關(guān)資料，實施項目管理工作 前期部 辦理前期手續(xù) 項目勘察、設(shè)計、 方案評審 辦理竣工驗收手續(xù) 工程管理部 工程監(jiān)理 施工管理 質(zhì)量鑒定 試運行 竣工驗收 后評價 質(zhì)安部 工程質(zhì)量管理 安全生產(chǎn)文明施 工管理 投資管理部 招投標(biāo)管理 概、預(yù)算審核 合同管理 材料、設(shè)備采購管 理 計劃財務(wù)部 專項賬戶 用款計

. . 建設(shè)單位（業(yè)主方）工程項目管理工作流程圖 項目管理工作總體流程（一） 項 目 立 項 與 可 研 設(shè) 計 與 招 標(biāo) 物資公司 工程指揮部 設(shè)計單位 建設(shè)部工程部 是 是 否 否 項目可研 可研批復(fù) 項目可研 評審 申請項目 核準(zhǔn) 設(shè)計、監(jiān)理 招標(biāo)配合 初步設(shè)計 初設(shè)評審 通過 初設(shè)批復(fù) 材料清冊 技術(shù)協(xié)議 施工圖設(shè) 計及預(yù)算 施工圖及 預(yù)算審查 通過 a 開始 編制資金 計劃 制定物資 采購計劃 物資采購 . . 圖1-1項目管理工作總體流程（一） 項目管理工作總體流程（二） 建 設(shè) 施 工 竣 工 驗 收 與 評 價 物資公司 工程指揮部 監(jiān)理單位施工單位 建設(shè)部工程部 是 否 是 否 a 初設(shè)材料清冊 與施工圖材料 清冊對比 補充物資 采購 編制并下達工 程進度計劃 落實開工 條件 滿足 土建（基礎(chǔ)施工） 調(diào)試（架線附件） 安裝（桿塔組立）

建設(shè)單位（業(yè)主方）工程項目管理工作流程圖 項目管理工作總體流程（一） 項 目 立 項 與 可 研 設(shè) 計 與 招 標(biāo) 物資公司 工程指揮部 設(shè)計單位 建設(shè)部工程部 是 是 否 否 圖1-1項目管理工作總體流程（一） 項目可研 可研批復(fù) 項目可研 評審 申請項目 核準(zhǔn) 設(shè)計、監(jiān)理 招標(biāo)配合 初步設(shè)計 初設(shè)評審 通過 初設(shè)批復(fù) 材料清冊 技術(shù)協(xié)議 施工圖設(shè) 計及預(yù)算 施工圖及 預(yù)算審查 通過 a 開始 編制資金 計劃 制定物資 采購計劃 物資采購 項目管理工作總體流程（二） 建 設(shè) 施 工 竣 工 驗 收 與 評 價 物資公司 工程指揮部 監(jiān)理單位施工單位 建設(shè)部工程部 是 否 是 否 圖1-2項目管理工作總體流程（二） a 初設(shè)材料清冊 與施工圖材料 清冊對比 補充物資 采購 編制并下達工 程進度計劃 落實開工 條件 滿足 土建（基礎(chǔ)施工） 調(diào)試（架線附件） 安裝（桿塔

文檔名稱文檔密級 2012-02-12內(nèi)部資料，請勿擴散第1頁,共4頁 3¤?é?13?o3???úê§?àó￡′2002?±6??20?? ?a?￡′ ?a?éd?? ?1a± é°??d±? ?±? 1?μ§ ??a-′?:sts/em01 03 ?μ?ú d?μ?3¤??￠é 02 ?éê?d?μ?3¤? ?￠é?±áè 3¤?±·°? 3¤?3?o32′?? é?1?ao3 3¤?é?13?o3?2 4.0 ì?′?￡′°ó1ì?/3-4ì? ?ê?í§éú??a 1a-a/???à 3¤??￥ à??é?1-è?d?ê￡′ 3¤?é?13?o3?? turnkeyéé?13?o3?? à?? 3¤? n

施工階段工程管理中心技術(shù)部/營銷中心項目部配合部門執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行制度 《2014提成分配管理制度》 《施工計劃管理制度》 《施工預(yù)案管理制度》 《安裝勞務(wù)管理及招投標(biāo)制度》 《文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)》 《施工安全規(guī)范》 《安裝勞務(wù)管理及招投標(biāo)制度》 《施工安全管理制度》 《建筑工程資料管理規(guī)程》 《施工安全規(guī)范》 《施工安全規(guī)范》 《現(xiàn)場施工預(yù)案》 《文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)》《建筑工程資料管理規(guī)程》 《2014提成分配管理制度》 《安裝勞務(wù)管理及招投標(biāo)制度》 《施工安全規(guī)范

共享知識分享快樂 卑微如螻蟻、堅強似大象 xxxx控股有限責(zé)任公司 項 目 管 理 工 作 流 程 2015年6月 共享知識分享快樂 卑微如螻蟻、堅強似大象 xxx控股有限責(zé)任公司工程 項目管理工作流程目錄 1、工程項目管理總流程 2、建設(shè)工程審批流程 3、招標(biāo)工作程序 4、質(zhì)量控制程序 5、工期控制程序 6、成本控制程序 7、重要材料控制程序 8、設(shè)計變更程序 9、竣工驗收程序 共享知識分享快樂 卑微如螻蟻、堅強似大象 ◆工程項目管理總流程 投融資部 洽談實施方 案，辦理前 期手續(xù) 按公司安排計劃實施項目 收集有關(guān)資料，實施項目管理工作 工程項目部 辦理立項、規(guī)劃 委托勘察、設(shè)計、 預(yù)算、交評審中心 評審（相關(guān)責(zé)任人落實） 工程項目部 啟動招標(biāo)程序： 整理招標(biāo)資料， 報交易中心或招 標(biāo)代理機構(gòu)，確 定中標(biāo)人，發(fā)中 標(biāo)通知書（陳翀 負(fù)責(zé)辦理） 工程項目

施工協(xié)調(diào)管理流程圖 建設(shè)單位 監(jiān)理單位施工單位工程項目部 否 是 條件滿足 辦理開工手續(xù) 開始 組織編寫工程開 工報審表 組織工程開工 審批工程開工報審表 負(fù)責(zé)落實解決影 響工程施工的相 關(guān)事項 下達工程暫停令 審核工程開工報審表 提出相關(guān)需要施工單 位解決的施工問題 是否下達 工程暫停 令 配合協(xié)調(diào)解決問題 工程竣工后 工程建設(shè)月報上報流程圖 結(jié)束 召開工程例會，解決 相關(guān)施工出現(xiàn)的問題 確認(rèn)整改完成后 提出復(fù)工申請 參加啟動工作 審批復(fù)工申請 建設(shè)單位 監(jiān)理單位施工單位工程技術(shù)部工程項目部 審查施工月報，并 編制監(jiān)理月報，每 月26日前報工程 技部術(shù)部項目負(fù)責(zé) 人 編制月報（包括各個 專業(yè)本月工作情況， 存在的困難和問題 以及相應(yīng)對策，下月 進度計劃),每月25 日前報監(jiān)理單位 開始 匯總物資、施工、監(jiān) 理月報，編制《項目 建設(shè)月報》，每月28 日前報工程部長 匯總物

施工協(xié)調(diào)管理流程圖 工程指揮部 監(jiān)理單位施工單位 建設(shè)單位工程技術(shù)部 否 是 條件滿足 工程竣工后 辦理開工手續(xù) 開始 組織編寫工程開 工報審表 組織工程開工 結(jié)束 召開工程例會，解決 相關(guān)施工出現(xiàn)的問題 審批工程開工報審表 負(fù)責(zé)落實解決影 響工程施工的相 關(guān)事項 確認(rèn)整改完成后 提出復(fù)工申請 參加啟動工作 下達工程暫停令 審核工程開工報審表 提出相關(guān)需要施工單 位解決的施工問題 是否下達 工程暫停 令 配合協(xié)調(diào)解決問題 審批復(fù)工申請 工程建設(shè)月報上報流程圖 工程指揮部 監(jiān)理單位施工單位 建設(shè)單位工程技術(shù)部 審查施工月報，并 編制監(jiān)理月報，每 月26日前報工程 技部術(shù)部項目負(fù)責(zé) 人 編制月報（包括各個 專業(yè)本月工作情況， 存在的困難和問題 以及相應(yīng)對策，下月 進度計劃),每月25 日前報監(jiān)理單位 開始 匯總物資、施工、監(jiān) 理月報，編制《項目 建設(shè)月報》，每月28 日前報

2003-06-24第1頁,共4頁 1¤3ì??1üàíá÷3ìéúd§è??ú￡o2002?ê6??20è? °?±?￡o ê±???×′ ?±ê ?μí3ê??? ×??? ?í?§ á÷3ì±ào?:sts/em01 03 éó?ú ?′ó1¤3ìá￠? 02 ì?d′?′ó1¤3ì á￠?éê? 1¤3ì?μ? 1¤3ì1üàí?o?eè? ???-àí 1¤3ì??1üàí°ì 4.0 ò3o?￡oμú1ò3/124ò3 êd3?óa(chǎn)?úè??± ?±2a/éè? 1¤3ìê| ????2???′d￡o 1¤3ì??1üàíá÷3ì turnkey???1üàíá÷3ì ?? 1¤3ì n ?′ó1¤3ì á￠?éê

安徽天隆建筑有限公司高新科技公司 項 目 管 理 工 作 流 程 2017年2月 1 安徽天隆建筑有限公司高新科技公司 項目管理工作流程目錄 1、工程項目管理總流程 2、施工班組及材料商招標(biāo)工作程序 3、質(zhì)量管理控制程序 4、工期管理控制程序 5、成本控制程序 2 ◆工程項目管理總流程 辦公室 形象策劃 項目策劃 合同管理 信息管理 按公司安排計劃實施項目 收集有關(guān)資料，實施項目管理工作 采購部 辦理立項、前期人 工材料價格咨詢、 啟動施工班組及材 料商招標(biāo)程序，采 購管理； 技術(shù)部 洽談實施方案， 研究可行性技術(shù) 措施，辦理前期 手續(xù)，參與預(yù)算 審查； 工程項目部 與施工班組簽定施工 合同，按合同組織施 工，進行施工質(zhì)量、 安全、進度、工程量 控制（相關(guān)責(zé)任人） 成控部 預(yù)算，進行項目 成本跟蹤核算， 會同工程項目部 參與工程驗收、 審計工程進度款 支

安徽天隆建筑有限公司高新科技公司 項 目 管 理 工 作 流 程 2017年2月 安徽天隆建筑有限公司高新科技公司 項目管理工作流程目錄 1、工程項目管理總流程 2、施工班組及材料商招標(biāo)工作程序 3、質(zhì)量管理控制程序 4、工期管理控制程序 5、成本控制程序 ◆工程項目管理總流程 按公司安排計劃實施項目 收集有關(guān)資料，實施項目管理工作 辦公室 形象策劃 項目策劃 合同管理 信息管理 采購部 辦理立項、前期人 工材料價格咨詢、 啟動施工班組及材 料商招標(biāo)程序，采 購管理； 技術(shù)部 洽談實施方案， 研究可行性技術(shù) 措施，辦理前期 手續(xù)，參與預(yù)算 審查； 工程項目部 與施工班組簽定施工 合同，按合同組織施 工，進行施工質(zhì)量、 安全、進度、工程量 控制（相關(guān)責(zé)任人） 成控部 預(yù)算，進行項目 成本跟蹤核算， 會同工程項目部 參與工程驗收、 審計工程進度款 支付情況； 財

專業(yè).專注 .學(xué)習(xí)參考. 工程部項目管理流程 1、圖紙會審 2、施工組織設(shè)計 3、現(xiàn)場工作面審查 4、材料計劃、施工進度計劃 5、組織勞動力開工 1、集體召開開工動員會 2、準(zhǔn)備工地形象工作 1、辦理施工許可手續(xù) 2、通知各相關(guān)單位及相關(guān)負(fù) 責(zé)人現(xiàn)場交底 3、現(xiàn)場拆除及新砌墻彈線 4、標(biāo)高放線、施工場地布置 5、進場材料、驗收 1、防水、水電隱蔽工程檢查 2、質(zhì)量檢查、各項試驗 3、施工員對主要材料跟單 4、防水、水電自檢驗收 1、隱蔽工程檢查 2、經(jīng)理、施工員、甲方驗收 3、施工員材料跟單、報進度 4、主材審核訂購 5、驗收合格，做好成品保護 1、隱蔽工程預(yù)檢 2、木作工程檢查封頂 3、主材進場驗收、報進度 4、經(jīng)理、施工員、客戶驗收 5、驗收合格，做好成品保護 1、工程部、設(shè)計、甲方驗收 2、清理現(xiàn)場、移交竣工資料 3、收尾

房地產(chǎn)工程項目管理流程 -----------------------作者： -----------------------日期： 一、前言 易建科技憑借自身深厚的行業(yè)背景與豐富的實施經(jīng)驗，在充分研究房地產(chǎn) 行業(yè)的管理模式與特點基礎(chǔ)上，提出針對房地產(chǎn)行業(yè)項目全過程管理的整體解 決方案，借此幫助房地產(chǎn)企業(yè)解決高速增長中面臨的項目管理瓶頸，促進企業(yè) 實現(xiàn)從傳統(tǒng)項目管理向現(xiàn)代項目管理的轉(zhuǎn)變。 解決方案的特點優(yōu)勢 ◆從宏觀的角度管理項目實施過程，實現(xiàn)投資、進度、資源、成本、質(zhì)量等的 綜合管理。 ◆涵蓋項目生命周期的全過程項目管理，從項目可行性研究、項目前期、設(shè)計 規(guī)劃、投資管理、項目施工到項目驗收的全過程管理。 ◆以市場關(guān)系管理的思想管理項目全過程，從市場與客戶的需求分析出發(fā)，以 實現(xiàn)客戶價值為目標(biāo)，管理項目全過程的價值活動。 ◆ 基于互聯(lián)網(wǎng)建立全天候的項目管理平臺，使信息的溝通與交流更

建設(shè)單位（業(yè)主方）工程項目管理工作流程圖 項目管理工作總體流程（一） 項 目 立 項 與 可 研 設(shè) 計 與 招 標(biāo) 物資公司 工程指揮部 設(shè)計單位 建設(shè)部工程部 項目可研 可研批復(fù) 項目可研 評審申請項目 核準(zhǔn) 開始 是 是 否 否 圖1-1項目管理工作總體流程（一） 項目管理工作總體流程（二） 建 設(shè) 施 物資公司 工程指揮部 監(jiān)理單位施工單位 建設(shè)部工程部 設(shè)計、監(jiān)理 招標(biāo)配合 初步設(shè)計 初設(shè)評審 通過 初設(shè)批復(fù) 材料清冊 技術(shù)協(xié)議 施工圖設(shè) 計及預(yù)算 施工圖及 預(yù)算審查 通過 a 編制資金 計劃 制定物資 采購計劃物資采購 工 竣 工 驗 收 與 評 價 是 否 是 否 圖1-2項目管理工作總體流程（二） 施工協(xié)調(diào)管理流程圖 工程指揮部 監(jiān)理單位施工單位 a初設(shè)材料清冊 與施工圖材料 清冊對比 補充物資 采購 編制并下達工 程

. ,.. 建設(shè)單位（業(yè)主方）工程項目管理工作流程圖 項目管理工作總體流程（一） 項 目 立 項 與 可 研 設(shè) 計 與 招 標(biāo) 物資公司 工程指揮部 設(shè)計單位 建設(shè)部工程部 是 是 否 否 圖1-1項目管理工作總體流程（一） 項目可研 可研批復(fù) 項目可研 評審 申請項目 核準(zhǔn) 設(shè)計、監(jiān)理 招標(biāo)配合 初步設(shè)計 初設(shè)評審 通過 初設(shè)批復(fù) 材料清冊 技術(shù)協(xié)議 施工圖設(shè) 計及預(yù)算 施工圖及 預(yù)算審查 通過 a 開始 編制資金 計劃 制定物資 采購計劃 物資采購 . ,.. 項目管理工作總體流程（二） 建 設(shè) 施 工 竣 工 驗 收 與 評 價 物資公司 工程指揮部 監(jiān)理單位施工單位 建設(shè)部工程部 是 否 是 否 圖1-2項目管理工作總體流程（二） a 初設(shè)材料清冊 與施工圖材料 清冊對比 補充物資 采購 編制并下達工 程進度計劃 落實開工 條件 滿足 土建（基礎(chǔ)施工）

. . 建設(shè)單位（業(yè)主方）工程項目管理工作流程圖 項目管理工作總體流程（一） 項 目 立 項 與 可 研 設(shè) 計 與 招 標(biāo) 物資公司 工程指揮部 設(shè)計單位 建設(shè)部工程部 是 是 否 否 圖1-1項目管理工作總體流程（一） 項目可研 可研批復(fù) 項目可研 評審 申請項目 核準(zhǔn) 設(shè)計、監(jiān)理 招標(biāo)配合 初步設(shè)計 初設(shè)評審 通過 初設(shè)批復(fù) 材料清冊 技術(shù)協(xié)議 施工圖設(shè) 計及預(yù)算 施工圖及 預(yù)算審查 通過 a 開始 編制資金 計劃 制定物資 采購計劃 物資采購 . . 項目管理工作總體流程（二） 建 設(shè) 施 工 竣 工 驗 收 與 評 價 物資公司 工程指揮部 監(jiān)理單位施工單位 建設(shè)部工程部 是 否 是 否 圖1-2項目管理工作總體流程（二） a 初設(shè)材料清冊 與施工圖材料 清冊對比 補充物資 采購 編制并下達工 程進度計劃 落實開工 條件 滿足 土建（基礎(chǔ)施工） 調(diào)試（

第十部分世博園區(qū)場館工程項目管理工作流程目錄： 1、工程項目管理總流程 2、建設(shè)工程政府部門審批流程 3、招標(biāo)工作程序 4、監(jiān)理工作程序 5、質(zhì)量控制程序 6、工期控制程序 7、成本控制程序 8、重要材料控制程序 9、設(shè)計變更程序 10、隱蔽工程驗收程序 11、竣工驗收程序 12、合同訂立程序 13、信息、資料管理程序 ◆工程項目管理總流程 行政辦公室 形象策劃 項目策劃 合同備案 信息管理 簽署項目管理（代建制）合同 代建制公司提交項目管理策劃 委任項目經(jīng)理、組建項管部 收集有關(guān)資料，實施項目管理工作 前期部 辦理前期手續(xù) 項目勘察、設(shè)計、 方案評審 辦理竣工驗收手續(xù) 工程管理部 工程監(jiān)理 施工管理 質(zhì)量鑒定 試運行 竣工驗收 后評價 質(zhì)安部 工程質(zhì)量管理 安全生產(chǎn)文明施 工管理 投資管理部 招投標(biāo)管理 概、預(yù)算審核 合同管理 材料、設(shè)備采購管 理 計劃財務(wù)

建設(shè)單位（業(yè)主方）工程項目管理工作流程圖 項目管理工作總體流程（一） 項 目 立 項 與 可 研 設(shè) 計 與 招 標(biāo) 物資公司 工程指揮部 設(shè)計單位 建設(shè)部工程部 是 是 否 否 圖1-1項目管理工作總體流程（一） 項目可研 可研批復(fù) 項目可研 評審 申請項目 核準(zhǔn) 設(shè)計、監(jiān)理 招標(biāo)配合 初步設(shè)計 初設(shè)評審 通過 初設(shè)批復(fù) 材料清冊 技術(shù)協(xié)議 施工圖設(shè) 計及預(yù)算 施工圖及 預(yù)算審查 通過 a 開始 編制資金 計劃 制定物資 采購計劃 物資采購 項目管理工作總體流程（二） 建 設(shè) 施 工 竣 工 驗 收 與 評 價 物資公司 工程指揮部 監(jiān)理單位施工單位 建設(shè)部工程部 是 否 是 否 圖1-2項目管理工作總體流程（二） a 初設(shè)材料清冊 與施工圖材料 清冊對比 補充物資 采購 編制并下達工 程進度計劃 落實開工 條件 滿足 土建（基礎(chǔ)施工） 調(diào)試（架線附件） 安裝（桿塔

施工階段工程管理中心技術(shù)部/營銷中心項目部配合部門執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行制度 《2014提成分配管理制度》 《施工計劃管理制度》 《施工預(yù)案管理制度》 《安裝勞務(wù)管理及招投標(biāo)制度》 《文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)》 《施工安全規(guī)范》 《安裝勞務(wù)管理及招投標(biāo)制度》 《施工安全管理制度》 《建筑工程資料管理規(guī)程》 《施工安全規(guī)范》 《施工安全規(guī)范》 《現(xiàn)場施工預(yù)案》 《文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)》《建筑工程資料管理規(guī)程》 《2014提成分配管理制度》 《安裝勞務(wù)管理及招投標(biāo)制度》 《施工安全規(guī)范

內(nèi)容 a簽訂項目管理委托合同 b項目管理部進場 c工程圖設(shè)計 d辦理項目規(guī)劃手續(xù) d/01通知書申請規(guī)劃設(shè)計方案審查 d/02專項審批（人防、消防、交通、園林） d/03年度開工計劃轉(zhuǎn)正式計劃 d/04申領(lǐng)建設(shè)工程規(guī)劃許可證 e辦理工程開工許可證 e/01領(lǐng)取開工審批表 e/02市政配套簽署意見 e/03招標(biāo)辦領(lǐng)申請表 e/04招標(biāo)辦辦理審批手續(xù) e/05施工總承包合同運作 e/06監(jiān)理合同運作 e/07執(zhí)行監(jiān)理合同 e/08辦理委托質(zhì)量監(jiān)督手續(xù) e/09施工單位和其上級主管單位的有關(guān)簽章 e/10粘土磚限制使用費交付 e/11交納市散裝水泥專項基金 e/12市統(tǒng)計局辦理手續(xù) e/13向市建委申領(lǐng)開工許可證 f施工準(zhǔn)備 f/01拆除 f/02籌組施工項目部 f/03砌筑現(xiàn)場圍墻、場地平整 f/04施工用電和給排水敷設(shè) f/05臨設(shè)搭建

工程管理流程 目錄： 第一部分：圖紙會審流程； 第二部分：材料進場驗收流程； 第三部分：施工樣板驗收流程（略）； 第四部分：裝飾隱蔽驗收流程； 第五部分：總包與公裝之間的工作面移交流程； 第六部分：3層樣板流程； 第七部分：竣工驗收資料準(zhǔn)備流程； 第八部分：工程移交物業(yè)流程。 第一部分：圖紙會審流程 1.組織者：甲方設(shè)計部經(jīng)理或項目部經(jīng)理 2.主持人：甲方設(shè)計總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)或總工程師 3.參加單位及人員： ⑴.設(shè)計院技術(shù)負(fù)責(zé)人及各專業(yè)設(shè)計師； ⑵.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工長； ⑶.監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師及各專業(yè)監(jiān)理工程師； ⑷.甲方設(shè)計總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)或總工程師、項目經(jīng)理及各專業(yè)工程師。 4.會議地點、餐飲及車輛安排：施工單位承包人負(fù)責(zé)。 5.會議目的：設(shè)計交底。 6.會議程序： ⑴.甲方主持人做會前簡短發(fā)言，介紹各方參加人員，安排不同專業(yè)的設(shè)計交底 分組； ⑵.按專業(yè)