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XX集團財務報銷管理制度及流程

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- 1 - 萬商控股集團有限公司文件 萬商辦[ 2012]2號 簽發(fā)人:周擁軍 萬商控股集團有限公司 關于下發(fā)財務報銷管理制度及流程的通知 集團各部門、各子公司: 為加強集團各公司內部管理,規(guī)范各公司財務報銷行為 ,合理控制 成本費用支出,結合集團公司的實際情況,特修訂本制度。 附件:《萬商集團財務報銷制度及流程》 二○一二年八月一日 2 主題詞: 財務管理部 財務報銷制度 流程 主送:董事長,各部門總監(jiān),集團各子公司總經理。 抄送:各部門經理,各分公司財務經理。 萬商集團財務管理部 2012 年 8月 1 日印發(fā) 3 目 錄 第一章 總則 .................................................................................................................

公司費用報銷管理制度

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公司費用報銷管理制度 1、目的 為了加強公司財務管理,強化費用控制。 2、適用范圍 ×××有限公司員工費用報銷管理。 3、職責 3.1 行政人事部負責制度的制定; 3.2 各部門負責按照制度執(zhí)行。 4、內容 4.1 費用報銷審批權限: 4.1.1 公司的費用開支均由各部門經理、副總經理負責審核,財務部核實,但最 終批核權由總經理審批。 4.1.2 如遇總經理外出,又急需于支付時,可按下列情況處理: 費用在 500元以下的,經副總經理審批后,財務部可予以先行報銷; 費用在 500元以上的,先由副總經理向總經理報告,再由總經理口頭(電話)或 書面(傳真、 E-mail )指示財務人員先行處理。 以上兩種情況,財務部出納必須待總經理回來時,再將有關單據交給補簽。 4.1.3 具審批權限的人員,不得簽涉及自己的費用,其費用由其上級主管負責簽 批。 4.1.4 所有的費用開支必須先獲享有審批權人同意

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