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更新時間：2025.01.04
物資采購部工作職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)

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物資采購部工作職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn) 部門職能 全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工機(jī)械、施工用電、工程物資管理工作。 參與項(xiàng)目部重大機(jī)電、 物資事故的調(diào)查、處理工作；參與項(xiàng)目部組織的機(jī)電、 物資危險源的識別。 配合相關(guān)部門做好協(xié)作隊(duì)伍各期驗(yàn)工扣款工作。 協(xié)同相關(guān)部門做好經(jīng)濟(jì)活動 分析工作。 物資采購部下設(shè)機(jī)電設(shè)備組、物資組。 工作內(nèi)容與要求 一、關(guān)于機(jī)電設(shè)備組運(yùn)營—— （一）工作職責(zé) 1、貫徹執(zhí)行國家和上級關(guān)于施工機(jī)械、機(jī)電設(shè)備管理的方針、政策和頒發(fā)的有 關(guān)規(guī)定，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際制定相關(guān)的實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)組織落實(shí)； 2、負(fù)責(zé)施工設(shè)備及采購質(zhì)量要素的歸口管理。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目年度機(jī)電設(shè)備購置 計劃和階段性配件采購計劃，作好設(shè)備及配件的技術(shù)、質(zhì)量鑒定、保養(yǎng)工作，搞 好重要設(shè)備、配件的使用和保養(yǎng)的技術(shù)交底； 3、負(fù)責(zé)解決大型施工機(jī)械拆、裝和運(yùn)行使用中的技術(shù)問題，組織大型設(shè)備的調(diào) 試運(yùn)行及交接驗(yàn)收工作； 4、負(fù)責(zé)機(jī)電、金結(jié)制作

采購部+績效考核表

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采購部 績效考核表 采購部 績效考核表 一、 度績效考核表 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重 目標(biāo)值 評分標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際值 加權(quán)得分 一、財務(wù) /業(yè)績方面 (10%) 1 采購成 本控制率 10% 二、流程 /運(yùn)營 /管理方面 (80%) 1 采購計劃完成率 30% 2 供貨質(zhì)量合格率 30% 3 供應(yīng)商管理評分 20% 三、學(xué)習(xí) /能力方面 (10%) 1 采購部人均培訓(xùn)時間 10% 得分合計 ?得分 考核指標(biāo)說明 財務(wù) /業(yè)績指標(biāo) (10,) 1 、采購成本控制率 指 標(biāo)名稱 采購成本控制率 指標(biāo)定義 實(shí)際采購費(fèi)用與采購費(fèi)用預(yù)算對比 設(shè)立目的 增強(qiáng)采購成本控制力度，盡量降 低采購成本。 分值比重 10% 計算公式 實(shí)際采購費(fèi)用 /采購預(yù)算費(fèi)用 相關(guān)說明 根 據(jù)實(shí)際費(fèi)用與采購預(yù)算的比率進(jìn)行評分 數(shù)據(jù)收集 財務(wù)部 數(shù)據(jù)來源 采購部采購費(fèi)用預(yù)算及實(shí)際采購費(fèi)用統(tǒng)計 統(tǒng)計周 期 季

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