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更新時(shí)間：2025.04.26

頭條 采購(gòu)部職責(zé)

采購(gòu)部職責(zé)　　1、部門(mén)規(guī)劃職責(zé)　?。?）、負(fù)責(zé)部門(mén)的相關(guān)方案擬定、檢查、監(jiān)督、控制與執(zhí)行?！　。?）、負(fù)責(zé)結(jié)合公司營(yíng)銷與生產(chǎn)方面，來(lái)編制本部門(mén)的年、季、月度的工作目標(biāo)與采購(gòu)計(jì)劃?！?..

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物資采購(gòu)部工作職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)

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物資采購(gòu)部工作職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn) 部門(mén)職能全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工機(jī)械、施工用電、工程物資管理工作。參與項(xiàng)目部重大機(jī)電、物資事故的調(diào)查、處理工作；參與項(xiàng)目部組織的機(jī)電、物資危險(xiǎn)源的識(shí)別。配合相關(guān)部門(mén)做好協(xié)作隊(duì)伍各期驗(yàn)工扣款工作。協(xié)同相關(guān)部門(mén)做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 分析工作。物資采購(gòu)部下設(shè)機(jī)電設(shè)備組、物資組。工作內(nèi)容與要求一、關(guān)于機(jī)電設(shè)備組運(yùn)營(yíng)—— （一）工作職責(zé) 1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)關(guān)于施工機(jī)械、機(jī)電設(shè)備管理的方針、政策和頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際制定相關(guān)的實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)組織落實(shí)； 2、負(fù)責(zé)施工設(shè)備及采購(gòu)質(zhì)量要素的歸口管理。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目年度機(jī)電設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃和階段性配件采購(gòu)計(jì)劃，作好設(shè)備及配件的技術(shù)、質(zhì)量鑒定、保養(yǎng)工作，搞好重要設(shè)備、配件的使用和保養(yǎng)的技術(shù)交底； 3、負(fù)責(zé)解決大型施工機(jī)械拆、裝和運(yùn)行使用中的技術(shù)問(wèn)題，組織大型設(shè)備的調(diào) 試運(yùn)行及交接驗(yàn)收工作； 4、負(fù)責(zé)機(jī)電、金結(jié)制作

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采購(gòu)部+績(jī)效考核表

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采購(gòu)部績(jī)效考核表采購(gòu)部績(jī)效考核表一、度績(jī)效考核表序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際值加權(quán)得分一、財(cái)務(wù) /業(yè)績(jī)方面 (10%) 1 采購(gòu)成本控制率 10% 二、流程 /運(yùn)營(yíng) /管理方面 (80%) 1 采購(gòu)計(jì)劃完成率 30% 2 供貨質(zhì)量合格率 30% 3 供應(yīng)商管理評(píng)分 20% 三、學(xué)習(xí) /能力方面 (10%) 1 采購(gòu)部人均培訓(xùn)時(shí)間 10% 得分合計(jì) ?得分考核指標(biāo)說(shuō)明財(cái)務(wù) /業(yè)績(jī)指標(biāo) (10,) 1 、采購(gòu)成本控制率指標(biāo)名稱采購(gòu)成本控制率指標(biāo)定義實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用與采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算對(duì)比設(shè)立目的增強(qiáng)采購(gòu)成本控制力度，盡量降低采購(gòu)成本。分值比重 10% 計(jì)算公式實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用 /采購(gòu)預(yù)算費(fèi)用相關(guān)說(shuō)明根據(jù)實(shí)際費(fèi)用與采購(gòu)預(yù)算的比率進(jìn)行評(píng)分數(shù)據(jù)收集財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)來(lái)源采購(gòu)部采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算及實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 統(tǒng)計(jì)周期季

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采購(gòu)部周工作匯報(bào)

造價(jià)采購(gòu)部如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)提升工作效率？ (1) 14

利用大數(shù)據(jù)分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、供應(yīng)商行為，預(yù)測(cè)價(jià)格波動(dòng)，從而做出更精準(zhǔn)的決策。溫馨提示：數(shù)字化工具的應(yīng)用能顯著提高決策效率。查看詳情

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求一份采購(gòu)部的獎(jiǎng)罰制度 (1) 88

　　北京城建集團(tuán)是以工業(yè)與民用建筑、市政工程、地下鐵路、高速公路及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工業(yè)生產(chǎn)、物業(yè)管理等為主的大型企業(yè)集團(tuán)，是國(guó)家120家企業(yè)集團(tuán)試點(diǎn)單位之一，國(guó)有企業(yè)500強(qiáng)之一，國(guó)際...查看詳情

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這個(gè)還真不好說(shuō)。中型企業(yè)多大？然后公司對(duì)采購(gòu)部有沒(méi)有特殊的要求。采購(gòu)部一般按以下幾種分法：第一種，專業(yè)分工：一供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，二詢價(jià)專員，三，比價(jià)議價(jià)專員，四，簽約專員，五，履約專員。...查看詳情

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宿遷洋河酒廠采購(gòu)部 (3) 79

在美國(guó)拉絲為家私查看詳情

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電廠能源采購(gòu)部的職能 (1) 56

燃料采購(gòu)部也叫能源采購(gòu)部，主要負(fù)責(zé)為電廠購(gòu)進(jìn)煤炭，保障電力生產(chǎn)。不少能源專家都將此輪在部分地區(qū)部分時(shí)段出現(xiàn)的電荒，歸因于電廠積極性不高――中國(guó)的電力市場(chǎng)中，由于放開(kāi)了市場(chǎng)的“市場(chǎng)煤...查看詳情

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