建筑裝飾工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程周期中BIM技術(shù)的應(yīng)用探索

有效地控制建筑裝飾工程造價(jià)是工程建設(shè)裝飾管理的重要組成部分,把裝飾工程造價(jià)有效地控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi),及時(shí)地糾正所出現(xiàn)的錯(cuò)誤,可以保證建筑裝飾工程造價(jià)控制在關(guān)鍵的投資效益上,但是在建筑裝飾工程中卻存在著合同工期較短、投資額較大以及新材料不斷涌入市場(chǎng)等不良的特點(diǎn),這些特點(diǎn)加大了裝飾工程造價(jià)管理的難度,因此,做好建筑裝飾工程造價(jià)控制管理是相當(dāng)必要的手段,同時(shí)還需要造價(jià)工程師在裝飾工程的設(shè)計(jì)階段就參與到整個(gè)裝飾裝修的全過(guò)程,保證裝飾工程在初始階段就確立在造價(jià)控制的基礎(chǔ)上。本文就如何有效實(shí)施裝飾工程全過(guò)程的造價(jià)控制,針對(duì)現(xiàn)狀特點(diǎn)以及控制要點(diǎn)提出一些具有可行性的建議。

隨著人們生活水平質(zhì)量的提高,人們逐漸將關(guān)注的重點(diǎn)放在建筑裝飾工程的低碳裝修上。并且建筑裝修質(zhì)量也影響著人們的身體健康和生活質(zhì)量。我國(guó)也紛紛倡導(dǎo)許多裝飾工程中應(yīng)當(dāng)秉承著低碳裝飾的裝修理念,因此施工團(tuán)隊(duì)在對(duì)建筑裝飾工程施工的過(guò)程中,要運(yùn)用低碳管理的相關(guān)知識(shí)和技術(shù)手段,滿足當(dāng)前人們居住的需求和要求,提高施工建筑裝飾的節(jié)能性以及舒適性,順應(yīng)我國(guó)的低碳建筑的發(fā)展理念,使我國(guó)建筑裝飾工程逐漸朝著低碳方向發(fā)展。

作者結(jié)合多年從事建筑裝飾工程項(xiàng)目管理實(shí)踐，對(duì)加強(qiáng)建筑裝飾工程項(xiàng)目管理的相關(guān)策略進(jìn)行了探討，以供同仁參考。

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和人民生活水平的日益提高，城市建設(shè)的發(fā)展和觀念的更新，裝飾工程的規(guī)模越來(lái)越大，檔次越來(lái)越高。裝飾工程的造價(jià)在建筑工程總造價(jià)中所占的比重越來(lái)越大，對(duì)其造價(jià)的管理也越來(lái)越重要。本文結(jié)合作者經(jīng)歷的施工裝修項(xiàng)目，對(duì)建筑裝飾工程項(xiàng)目成本的控制與管理進(jìn)行闡述。

本文叢建筑裝飾工程的發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，首先闡述了項(xiàng)目施工成本管理的含義和原則，并分析了影響建筑裝飾工程項(xiàng)目施工造價(jià)的因素，進(jìn)而論述了當(dāng)前建筑裝飾工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題，最后提出了相關(guān)措施。

淺議建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制——裝飾工程項(xiàng)目成本管理是裝飾施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作,其重要性隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇而日益凸顯。文章分析了裝飾工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容及其特點(diǎn),探討了裝飾工程項(xiàng)目成本控制方面存在的主要問(wèn)題,并結(jié)合項(xiàng)目投標(biāo)、施工及完工考核...

近些年來(lái),建筑裝飾工程的壓力越來(lái)越大,如何節(jié)省建筑裝飾工程項(xiàng)目的成本,成為大家普遍關(guān)注的問(wèn)題。本文從建筑裝飾工程項(xiàng)目的成本管理入手,系統(tǒng)的闡述了我國(guó)建筑裝飾工程項(xiàng)目成本管理的相關(guān)知識(shí),體現(xiàn)自身訪問(wèn)實(shí)踐的深刻認(rèn)知,為今后專業(yè)實(shí)踐提升做好必要儲(chǔ)備。

當(dāng)前,建筑裝飾行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,越來(lái)越多的研究開始關(guān)注如何提高裝飾工程項(xiàng)目管理效益。裝飾工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)管理中的重要組成部分,是施工企業(yè)建設(shè)能力的綜合表現(xiàn)。通過(guò)對(duì)裝飾工程項(xiàng)目管理幾個(gè)重要環(huán)節(jié)的分析,探討了相關(guān)的管理措施。

在建筑裝飾工程中,由于在施工進(jìn)展中有客觀存在的干擾因素,所以必須進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制,從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理所要達(dá)到的目標(biāo)。

裝飾工程施工項(xiàng)目管理主要是通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制。以使裝飾工程的費(fèi)用目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。本文主要對(duì)建筑裝飾工程項(xiàng)目施工管理方面進(jìn)行了試述，以期使企業(yè)的建筑裝飾項(xiàng)目施工管理工作目益規(guī)范、完善。

建筑裝飾工程項(xiàng)目在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵點(diǎn)在于進(jìn)行項(xiàng)目成本的有效管理。本文首先對(duì)比了裝飾工程企業(yè)的項(xiàng)目成本管理和一般生產(chǎn)企業(yè)的區(qū)別,在特定的背景下分析了我國(guó)建筑裝飾企業(yè)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀,對(duì)目前出現(xiàn)的問(wèn)題在管理方法和具體實(shí)施上給出相應(yīng)的對(duì)策。

本文就建筑裝飾工程項(xiàng)目組價(jià)與投標(biāo)報(bào)價(jià)策略的思維理念與如何適應(yīng)我國(guó)新計(jì)價(jià)規(guī)范的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略,以及與國(guó)際市場(chǎng)接軌的運(yùn)作方法做一簡(jiǎn)述。

本文主要介紹建筑裝飾工程項(xiàng)目施工管理中的技術(shù)管理、材料管理、施工進(jìn)度及質(zhì)量控制、資料管理、安全管理及成品保護(hù)等幾個(gè)環(huán)節(jié)中應(yīng)注意的一些問(wèn)題及解決辦法，以供類似的裝飾工程作為參考。

建筑裝飾與建筑主體之間關(guān)系非常密切。建筑企業(yè)負(fù)責(zé)建造房屋,而建筑裝飾企業(yè)主要負(fù)責(zé)裝飾部分。隨著人們生活水平越來(lái)越高,對(duì)裝飾也提出了更高的要求。為此建筑裝飾企業(yè)在滿足業(yè)主要求的同時(shí),還必須控制好成本,這樣才能確保其企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制概述〈br〉建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，必須遵循以下的基本原則：〈br〉（1）項(xiàng)目成本最低化原則。工程項(xiàng)目成本控制的目的需要通過(guò)成本管理的各種手段降低工程成本，達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。目標(biāo)值的確定是成本核算體系中非常重要的環(huán)節(jié)，但在實(shí)行成本最低化原則時(shí)應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，決不能片面追求低成本從而降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

————來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供供參考1 建筑裝飾工程項(xiàng)目施工管理合同 為保證工程順利實(shí)施，保障項(xiàng)目業(yè)主的合法權(quán)益，根據(jù)國(guó)家有關(guān) 法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合裝飾有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）企業(yè) 管理制度的規(guī)定，甲方所承接的工程項(xiàng)目均由甲方工程部審核落實(shí)項(xiàng) 目工程管理內(nèi)部承包責(zé)任人（以下簡(jiǎn)稱乙方），乙方自愿簽訂本施工 管理內(nèi)部承包責(zé)任合同，保證嚴(yán)格遵守并執(zhí)行所有內(nèi)容，承擔(dān)各項(xiàng)責(zé) 任。 一、進(jìn)場(chǎng)前，乙方應(yīng)對(duì)施工圖紙及預(yù)算書進(jìn)行審核，弄清所有施 工環(huán)節(jié)點(diǎn)，做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底記錄，編制施工組織計(jì)劃和工程進(jìn)度表。 若發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)情況不符或圖紙標(biāo)識(shí)有誤而無(wú)法施工時(shí)，應(yīng)事先報(bào) 告給項(xiàng)目部，重新確定設(shè)計(jì)方案后再進(jìn)行施工。如乙方不按照?qǐng)D紙施 工或私自與業(yè)主商定改變施工內(nèi)容和方法，所造成的一切損失由乙方 承擔(dān)。 二、乙方進(jìn)場(chǎng)前必須保證和項(xiàng)目部及其它質(zhì)監(jiān)人員到現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工 序施工情況，檢驗(yàn)合格后，由項(xiàng)目部為

建筑裝飾工程項(xiàng)目管理及操作——隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)建筑業(yè)的要求越來(lái)越高，建筑施工的分工也越來(lái)越細(xì)。建筑裝飾施工逐漸從土建施工中分離出來(lái)，成為一個(gè)新興的建筑行業(yè)。首先分析建筑裝飾工程項(xiàng)目管理的必然性，在此基礎(chǔ)上闡述了建筑裝飾工程的施工特點(diǎn)，...

歙嚏卉彳峋銣才旬； 搞好建筑裝飾工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)提高質(zhì)量、保證工期、控制成本具有 十分重要的意義。本文從口強(qiáng)計(jì)劃性、做好社會(huì)關(guān)系的協(xié)調(diào)工作、認(rèn)真抓好質(zhì)量管理 和加強(qiáng)文明化建設(shè)方面，談了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體做法和經(jīng)驗(yàn)，可供施工企業(yè)研究和 借鑒。 多材料的加工制作、安裝、修飾 的工程項(xiàng)目，其施工現(xiàn)場(chǎng)的管理 難度要大于其它工程建設(shè)項(xiàng) 目。只有加強(qiáng)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管 理，才能使質(zhì)量、工期、成本得到 有效的控制，創(chuàng)造出建筑裝修裝 飾工程的精品。因此，項(xiàng)目經(jīng)理、 領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)重點(diǎn)抓好這方面的 工作 一 、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的計(jì) 劃性 在承接到工程項(xiàng)目后，就要 根據(jù)臺(tái)同工期的要求編制施工 計(jì)劃。一般除安排施工進(jìn)度計(jì) 劃、月工程和周工作量計(jì)劃外． 還應(yīng)具體編制以下計(jì)劃 1人力安排計(jì)劃在建筑裝 修裝飾

裝飾工程項(xiàng)目成本管理是裝飾施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作,其重要性隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇而日益凸顯。文章分析了裝飾工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容及其特點(diǎn),探討了裝飾工程項(xiàng)目成本控制方面存在的主要問(wèn)題,并結(jié)合項(xiàng)目投標(biāo)、施工及完工考核三大管理過(guò)程及項(xiàng)目成本控制機(jī)制提出了成本控制策略性建議。

建筑裝飾的發(fā)展方向是環(huán)保、節(jié)能、和諧.對(duì)建筑裝飾項(xiàng)目施工管理的要求是后場(chǎng)化加工和產(chǎn)業(yè)化分工.目前的行業(yè)現(xiàn)狀還是有著很大的差距的,差距也意味著巨大的發(fā)展空間.本論文通過(guò)對(duì)目前建筑裝飾行業(yè)的現(xiàn)狀分析,研究了實(shí)施工程項(xiàng)目管理的基本形式、具體措施、取得的經(jīng)驗(yàn)以及存在的主要問(wèn)題對(duì)企業(yè)所采取的措施的利弊加以分析,提出了存在問(wèn)題的改進(jìn)措施,希望本論文中提出的觀點(diǎn)和意見能夠成為其他建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目管理提供參考.

本篇文章全面論述裝飾工程項(xiàng)目,自開始投標(biāo)到最后進(jìn)入質(zhì)保的全部過(guò)程,通過(guò)一個(gè)成熟的項(xiàng)目部管理,使施工企業(yè)能夠創(chuàng)造出一定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,就要圓滿地完成施工項(xiàng)目合同要求,必須在項(xiàng)目管理的全過(guò)程抓好工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、文明施工、成本控制主要環(huán)節(jié)。

建筑裝飾是建筑業(yè)的一大重要組成部分，在施工中，如何進(jìn)行有效的成本控制，從而實(shí)現(xiàn)合理的利潤(rùn)是我們裝修企業(yè)不斷追求的目標(biāo)。本文針對(duì)建筑裝飾工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合影響施工成本的因素提出了進(jìn)行施工成本控制的相關(guān)措施。