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更新時間:2025.05.03
施工成本控制流程圖

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筑 龍 網 WW W. ZH UL ON G. CO M 施工項目成本控制流程圖 公司進行項目成本預測 項目部編制成本計劃 項目部進行成本分解、實施,落實到人 公司審核未通過 公司審核通過 項目總成本報告,成本控制總結, 成本資料存檔;兌現獎懲辦法 項目部月度成本核算、 成本分析, 與 成本計劃一致 項目部繼續(xù)按成本計劃實施 項目部月度成本核算、 成本分析, 與 成本計劃不一致 外因:項目部調整成本計劃 公司審核通過 公司審核未通過 項目部按調整后計劃實施 持續(xù)進行,貫穿整個施工過程 合同內容完成,項目成本核算 編制施工預算 內因:查找 責任 人,落實獎懲制度 筑 龍 網 WW W. ZH UL ON G. CO M 施工項目成本控制各人員關系圖 公司工程部(預算) 項目經理 5、項目成本計劃審核,上 報,成本分析、 月度及項目 的成本報告; 工程決算報審 公司財務部 1、成本核算制交底

基于供應商控制管理的采購成本控制研究

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對于中國的經理人來說,有效的采購管理是一個比較緊迫的管理話題.公司怎么實施采購,往往能夠決定公司在市場競爭中處于何種地位,并賺取多少利潤.本文作者通過對供應商的控制管理分析,結合博弈論中的相關理論,嘗試探尋一套有效控制采購成本之路.

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