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更新時間：2025.01.04
項目管理案例分析題完整版

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《項目管理案例分析》 一、 單項選擇題 1、 項目經(jīng)理應該掌握的一項最 重要的技能是（ C ） A. 談判技能 B.影響技能 C. 溝通技能 D.問題解決技能 2、大部分項目成本累計曲線呈下列 哪種形狀（ A ） A.S B. L C. T D. Y 3、以下哪種解壓方法加劇了風險 （ C） A.趕工 B.資源平衡 C.快速跟 進 D.提前量與滯后量 4、你被任命為項目經(jīng)理，負責某壓 抑治療程序的開發(fā)與研究。 你正在進 行范圍規(guī)劃，那么在范圍規(guī)劃中所創(chuàng) 建的范圍說明書的目的是（ A ） A.范圍說明書描述了項目的目的和 主要的可交付成果 B.范圍說明書描述了如何在項目中 實現(xiàn)范圍變更 C.范圍說明書描述了項目的制約因 素和假設條件 D.范圍說明書描述了成本和時間估 算 5、在哪種組織結構中，項目經(jīng)理擁 有最高水平的職權和權力（ A） A.項目型 B.強矩陣型 C.職能型 D.平衡矩陣型

招投標案例分析題

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招投標案例分析題： 1. 招標方式有哪些：公開招標和邀請招標。 2．該工程項目施工招投標的準備工作存在的不妥之處有以下幾點。 ①招標人決定公開招標卻拒絕原中標人不妥。 需要審批的在建工程建 設項目追加的附屬小型工程或者主體加層工程，原中標人仍具備承 包能力的，經(jīng)有關部門批準，可以不進行施工招標；不需要審批但 依法必須招標的在建工程建設項目追加的附屬小型工程或者主體加 層工程，原中標人仍具備承包能力的，可以不進行施工招標。 ②招標人邀請?zhí)囟ǖ氖┕挝煌稑瞬煌?。招標人既然已?jīng)決定了公開 招標，就應當以招標公告的方式邀請不特定的施工單位，而不是特 定的施工單位投標。 ③資格預審文件停止出售的時間不妥。招標人應當按招標公告或者投 標邀請書規(guī)定的時間、地點出售招標文件或資格預審文件。自招標 文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少 于 5 個工作日。 3．簡述公開招標與邀請招標的適

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