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.. . . .. . 專(zhuān)業(yè) word 可編輯 . 采購(gòu)管理制度及采購(gòu)流程 一、目的: 規(guī)范公司采購(gòu)流程 ,提高采購(gòu)工作效率 ,從而為生產(chǎn)的 順利進(jìn)行提供保障 ,并最大化降低企業(yè)成本 ,為企業(yè)帶來(lái) 更大的資金支持 。 二、適用范圍 適用本公司范圍內(nèi)采購(gòu)管理 三、內(nèi)容 (一)總則:為加強(qiáng)采購(gòu)工作的管理 ,提高采購(gòu)工作的效 率,制定本制度 。所有的采購(gòu)人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制 度為依據(jù)開(kāi)展工作 。 (二)基本流程 :采購(gòu)需求 —尋找供應(yīng)商 —詢(xún)價(jià) 、比價(jià)、議 價(jià)—采購(gòu)洽談 —合同的簽訂 —交貨驗(yàn)收 —質(zhì)檢 —入庫(kù) —計(jì) 劃對(duì)賬 —財(cái)務(wù)結(jié)算 (三)采購(gòu)流程圖如下 : .. . . .. . 專(zhuān)業(yè) word 可編輯 . 尋找供應(yīng)商 審批流程 詢(xún)價(jià)比價(jià)議價(jià) 采購(gòu)洽淡 簽采購(gòu)合同 付款審批流程 下采購(gòu)訂單 交貨驗(yàn)收 計(jì)劃對(duì)帳 財(cái)務(wù)結(jié)算 驗(yàn)收合格 驗(yàn)收不合格 入庫(kù) 退、換貨 采購(gòu)需求 .. .
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采購(gòu)管理流程 鑒于本公司組織架構(gòu),特制定以下采購(gòu)崗位職責(zé)及采購(gòu)管理流程。 1、公司組織構(gòu)架圖 2、采購(gòu)的崗位職責(zé) 2.1 項(xiàng)目售前階段:協(xié)助售前工程師的工作,根據(jù)售前工程師提供設(shè)備材料需求單中要 求的品牌型號(hào)、技術(shù)參數(shù)等要求,咨詢(xún)比較廠(chǎng)家的售后服務(wù)能力、價(jià)格和廠(chǎng)家的口碑等 因素,和售前工程師共同選定所需的產(chǎn)品品牌。 2.2 項(xiàng)目進(jìn)行中:與工程部項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí),確定項(xiàng)目材料設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、到 總經(jīng)理 行采部 工程部 人 事 行 政 工 程 部 采 購(gòu) 人 員 市 場(chǎng) 人 員 財(cái)務(wù)部 會(huì) 計(jì) 商 務(wù) 助 理 技 術(shù) 部 市場(chǎng)部 出 納 貨時(shí)間、避免出錯(cuò),按需采購(gòu),及時(shí)到貨。 2.3 熟悉產(chǎn)品的市場(chǎng)行情,堅(jiān)持采購(gòu)時(shí)貨比三家,比質(zhì)量比價(jià)格,擇優(yōu)選擇,多渠道采 購(gòu),詢(xún)價(jià)比價(jià)的審核單上交經(jīng)理,按照最終確認(rèn)的報(bào)價(jià)單來(lái)購(gòu)買(mǎi)。 2.4 會(huì)同會(huì)計(jì)將采購(gòu)成本、付款金額、付款時(shí)間、票據(jù)確認(rèn)后,再確定設(shè)備材料
采購(gòu)管理數(shù)據(jù)流程圖知識(shí)來(lái)自于造價(jià)通云知平臺(tái)上百萬(wàn)用戶(hù)的經(jīng)驗(yàn)與心得交流。 注冊(cè)登錄 造價(jià)通即可以了解到相關(guān)采購(gòu)管理數(shù)據(jù)流程圖最新的精華知識(shí)、熱門(mén)知識(shí)、相關(guān)問(wèn)答、行業(yè)資訊及精品資料下載。同時(shí),造價(jià)通還為您提供材價(jià)查詢(xún)、測(cè)算、詢(xún)價(jià)、云造價(jià)等建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機(jī)版訪(fǎng)問(wèn):采購(gòu)管理數(shù)據(jù)流程圖