造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.04
工程采購(gòu)管理流程圖

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采購(gòu)管理流程 鑒于本公司組織架構(gòu)，特制定以下采購(gòu)崗位職責(zé)及采購(gòu)管理流程。 1、公司組織構(gòu)架圖 2、采購(gòu)的崗位職責(zé) 2.1 項(xiàng)目售前階段：協(xié)助售前工程師的工作，根據(jù)售前工程師提供設(shè)備材料需求單中要 求的品牌型號(hào)、技術(shù)參數(shù)等要求，咨詢比較廠家的售后服務(wù)能力、價(jià)格和廠家的口碑等 因素，和售前工程師共同選定所需的產(chǎn)品品牌。 2.2 項(xiàng)目進(jìn)行中：與工程部項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)，確定項(xiàng)目材料設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、到 總經(jīng)理 行采部 工程部 人 事 行 政 工 程 部 采 購(gòu) 人 員 市 場(chǎng) 人 員 財(cái)務(wù)部 會(huì) 計(jì) 商 務(wù) 助 理 技 術(shù) 部 市場(chǎng)部 出 納 貨時(shí)間、避免出錯(cuò)，按需采購(gòu)，及時(shí)到貨。 2.3 熟悉產(chǎn)品的市場(chǎng)行情，堅(jiān)持采購(gòu)時(shí)貨比三家，比質(zhì)量比價(jià)格，擇優(yōu)選擇，多渠道采 購(gòu)，詢價(jià)比價(jià)的審核單上交經(jīng)理，按照最終確認(rèn)的報(bào)價(jià)單來(lái)購(gòu)買。 2.4 會(huì)同會(huì)計(jì)將采購(gòu)成本、付款金額、付款時(shí)間、票據(jù)確認(rèn)后，再確定設(shè)備材料

[實(shí)用參考]公司采購(gòu)管理流程圖

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優(yōu)質(zhì)參考文檔 優(yōu)質(zhì)參考文檔 準(zhǔn)備 接收采購(gòu)申請(qǐng) 采購(gòu)申請(qǐng)表 單一來(lái)源采購(gòu) 采購(gòu)人員 擬定采購(gòu)預(yù)案 采購(gòu)方案審查會(huì) （相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加） 否 是 公開招標(biāo) 邀請(qǐng)招標(biāo) 比選 詢價(jià) 競(jìng)爭(zhēng)性談判 是 采購(gòu)工作結(jié)束 紀(jì)委參加 法律、法規(guī)認(rèn)定的其他采購(gòu)方式， 參照本流程可執(zhí)行部分 否 否 采購(gòu)金額 ? 10萬(wàn)元 采購(gòu)方案審查表 主管領(lǐng)導(dǎo)專題決策會(huì) 否 采購(gòu)金額≥ 50萬(wàn)元 主管領(lǐng)導(dǎo)專題 會(huì)會(huì)議紀(jì)要 總經(jīng)理辦公會(huì) 總經(jīng)理辦公會(huì) 會(huì)議紀(jì)要 是 否 二 三 四 五 六一 是是 是是 是 否否否 附件 1：XXXXX公司采購(gòu)管理流程圖 優(yōu)質(zhì)參考文檔 優(yōu)質(zhì)參考文檔 RRRRRR公司采購(gòu)管理流程圖說(shuō)明 1、接收采購(gòu)申請(qǐng)： 需求單位按《 RRRRR通知》（RRR〔RRRR〕RRR號(hào)）填報(bào)《采購(gòu)申請(qǐng)表》（見附表 1）。 2、采購(gòu)人員擬定采購(gòu)方案： 由 RRRRR部組織采購(gòu)人員擬定采購(gòu)預(yù)案，包括采購(gòu)依據(jù)、預(yù)算金額

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