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《招標(biāo)采購(gòu)案例分析》(獨(dú)家復(fù)習(xí)資料)

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1 《招標(biāo)采購(gòu)案例分析》獨(dú)家復(fù)習(xí)資料 (2013 年版 ) 《招標(biāo)采購(gòu)案例分析》科目的解答思路是以法律、法規(guī)為依據(jù)， 以項(xiàng)目管理為工具， 結(jié)合實(shí)務(wù)操作來(lái)綜合分析題目條件， 找到合適的 解決方案。 1.關(guān)注 23 號(hào)令中的相關(guān)修改內(nèi)容； 2.認(rèn)真看書，重在理解，加強(qiáng)計(jì)算題的練習(xí)； 教材解讀重點(diǎn)： 第二章（方案和合同）中的招標(biāo)采購(gòu)方案及服務(wù)計(jì)劃； 第三章（采購(gòu)文件要素）中資格審查、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置； 第四章（招標(biāo)采購(gòu)程序）全章； 第五章 招標(biāo)采購(gòu)爭(zhēng)議裁決與判決中的案例 招標(biāo)師在線 教學(xué)部 2013年 9月 2 第 2 章 招標(biāo)采購(gòu)方案及代理合同 知識(shí)點(diǎn) ：招標(biāo)方案：招標(biāo)組織形式：自行、委托 招標(biāo)方式：公開、邀請(qǐng) 招標(biāo)范圍：依法必須、不招標(biāo) 手段：順序、標(biāo)段、資質(zhì)、合同形式、 計(jì)劃工具（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖） 關(guān)注案例 ： 1、招標(biāo)工作計(jì)劃 [2011 年真題第六題 ] 2、合同形式及投標(biāo)人資質(zhì)選

《創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理》復(fù)習(xí)資料(1)

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課程重點(diǎn)內(nèi)容 1、 列舉使商機(jī)成功的五個(gè)步驟 （1）抓住商機(jī)。（2）通過(guò)市場(chǎng)研究調(diào)查需求。 （3）制定計(jì)劃。（4）確定所需資源。 （ 5）業(yè)務(wù)管理。 2/ 簡(jiǎn)述創(chuàng)業(yè)的五個(gè)基本階段 階段一：識(shí)別商機(jī)、評(píng)估商業(yè)創(chuàng)意、勾畫愿景、進(jìn)行市場(chǎng)分析和市場(chǎng)研究、評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)狀況 定價(jià)和銷售戰(zhàn)略的研 階段二：計(jì)劃的制定和企業(yè)的設(shè)立、確定目標(biāo)、開始制定計(jì)劃、新流程和技術(shù)的調(diào)研 確定價(jià)格、市場(chǎng)和分銷渠道 階段三：確定融資渠道、“自助成長(zhǎng)型”公司、保障早期所需資本、保障增長(zhǎng)所需資本 階段四：確定所需資源和計(jì)劃的實(shí)施、確定許可證、專利和版權(quán)的價(jià)值、增長(zhǎng)的組織準(zhǔn)備 制定一種可使價(jià)值最大化的商業(yè)模式、什么叫商業(yè)模式：可行的市場(chǎng)定位、管理資金 階段五：創(chuàng)業(yè)的評(píng)估和回報(bào)、準(zhǔn)備一份完整的商業(yè)計(jì)劃、討論備選方案、出售或者合并、上市 形成戰(zhàn)略聯(lián)盟、溝通 2、成功的營(yíng)銷計(jì)劃一般具有哪些特征 設(shè)置營(yíng)銷目標(biāo)：可以是銷售收入、也可以是市場(chǎng)份

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