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更新時(shí)間：2025.06.14
財(cái)務(wù)支出及審批權(quán)限管理制度

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1 財(cái)務(wù)支出及審批權(quán)限管理制度 公司各部門、各控股子公司： 為了完善財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)支出及審批權(quán)限，結(jié)合公司的實(shí) 際情況，現(xiàn)對(duì)深 XX字(200X)第 XX號(hào)制度進(jìn)行修訂 ,本制度適用于 XX市 XX投資發(fā)展有限公司及其控股子公司。 一、資金支出的審批 1、各部門人員 因公務(wù)需要預(yù)支差旅費(fèi)或備用金，可向財(cái)務(wù)部預(yù)支 伍佰至伍仟元的備用金。借款時(shí)須按“ 借款申請(qǐng)單”要求填列，完善審 批手續(xù)財(cái)務(wù)部方可付款。 2、公司食堂、收銀領(lǐng)班、司機(jī)和物資采購(gòu)人員可申請(qǐng)定額備用金， （酒店收銀領(lǐng)班備用金由酒店財(cái)務(wù)部根據(jù)實(shí)際需要確定金額） ，申請(qǐng)定 額備用金的，報(bào)銷時(shí)可不抵借支，直接支取現(xiàn)金。 （1）臨時(shí)備用金借支人須在公務(wù)完畢后 3個(gè)工作日內(nèi)到財(cái)務(wù)部辦理 費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)，每年 12月 31日前個(gè)人借支的備用金須結(jié)清歸還，逾期 不還的，從該職員下月工資中扣還。 （2）借款申請(qǐng)單除當(dāng)日借支當(dāng)日歸還外，報(bào)銷費(fèi)

【管理制度】采購(gòu)管理辦法

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制度名 采購(gòu)管理辦法 電子文件編碼 GLZD129 頁(yè)碼 2-1 第一條 為加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)工作的管理， 做到有章可循， 以保證各項(xiàng)生產(chǎn)、 業(yè)務(wù)工作 的正常進(jìn)行，特制訂本辦法。 第二條 本公司采用統(tǒng)一采購(gòu)方式，以期發(fā)揮下列優(yōu)勢(shì)： 1.節(jié)省相關(guān)人力、物力，簡(jiǎn)化或合并相關(guān)業(yè)務(wù)。 2.有效統(tǒng)一管制各項(xiàng)物品、物料用量，降低庫(kù)存量，減少資金積壓。 3.利用群組技術(shù)及 V.A 手法，以降低材料采購(gòu)成本。 4.加強(qiáng)采購(gòu)稽查，以確保采購(gòu)品質(zhì)及成本目標(biāo)。 第三條 統(tǒng)一采購(gòu)業(yè)務(wù)范圍如下： 1.辦公事務(wù)用品及文具用品、表單印制。 2.生產(chǎn)所用原物料、物品（含直接材料、間接材料、消耗品）。 3.機(jī)器、儀器設(shè)備、冶工具（含零配件、量具、夾具、模具、檢查儀器）。 4.廠房設(shè)備營(yíng)繕及修繕工程。 5.開發(fā)新廠商，以降低成本。提高品質(zhì)，確保交期。 6.國(guó)外進(jìn)口零件。 第四條 統(tǒng)一采購(gòu)作業(yè)程序： 1.各單位依需要填報(bào) “物料請(qǐng)購(gòu)

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