造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.29
工程采購(gòu)管理流程圖

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采購(gòu)管理流程 鑒于本公司組織架構(gòu)，特制定以下采購(gòu)崗位職責(zé)及采購(gòu)管理流程。 1、公司組織構(gòu)架圖 2、采購(gòu)的崗位職責(zé) 2.1 項(xiàng)目售前階段：協(xié)助售前工程師的工作，根據(jù)售前工程師提供設(shè)備材料需求單中要 求的品牌型號(hào)、技術(shù)參數(shù)等要求，咨詢比較廠家的售后服務(wù)能力、價(jià)格和廠家的口碑等 因素，和售前工程師共同選定所需的產(chǎn)品品牌。 2.2 項(xiàng)目進(jìn)行中：與工程部項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)，確定項(xiàng)目材料設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、到 總經(jīng)理 行采部 工程部 人 事 行 政 工 程 部 采 購(gòu) 人 員 市 場(chǎng) 人 員 財(cái)務(wù)部 會(huì) 計(jì) 商 務(wù) 助 理 技 術(shù) 部 市場(chǎng)部 出 納 貨時(shí)間、避免出錯(cuò)，按需采購(gòu)，及時(shí)到貨。 2.3 熟悉產(chǎn)品的市場(chǎng)行情，堅(jiān)持采購(gòu)時(shí)貨比三家，比質(zhì)量比價(jià)格，擇優(yōu)選擇，多渠道采 購(gòu)，詢價(jià)比價(jià)的審核單上交經(jīng)理，按照最終確認(rèn)的報(bào)價(jià)單來購(gòu)買。 2.4 會(huì)同會(huì)計(jì)將采購(gòu)成本、付款金額、付款時(shí)間、票據(jù)確認(rèn)后，再確定設(shè)備材料

招標(biāo)管理流程圖

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203 投標(biāo)管理流程圖 主導(dǎo)部門 合同成本部 流程名稱 項(xiàng)目投標(biāo)流程 層級(jí) 1 流程概要 投標(biāo)管理 總經(jīng)理 經(jīng)營(yíng)主管副總 經(jīng)營(yíng)部 合同成本部 質(zhì)量技術(shù)部 A B C D E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 項(xiàng)目前期運(yùn)作 購(gòu)買招標(biāo)文件 報(bào)名資格預(yù)審 安排文件編制 投標(biāo)文件初稿 定稿裝訂 報(bào)價(jià) 報(bào)價(jià) 報(bào)價(jià) 密封標(biāo)書 準(zhǔn)備相關(guān)資料 開標(biāo) 投標(biāo)總結(jié) 投標(biāo)文件質(zhì)疑 施工組織設(shè)計(jì) 204 投標(biāo)流程管理標(biāo)準(zhǔn) 部門名稱： 合同成本部 流程名稱： 投標(biāo)流程 節(jié)點(diǎn) 編號(hào) 節(jié)點(diǎn)名稱 管理標(biāo)準(zhǔn) C1 項(xiàng)目前期運(yùn)作 1．前期運(yùn)作的項(xiàng)目需進(jìn)行登記。 2．經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)人員應(yīng)提請(qǐng)經(jīng)營(yíng)主管副總經(jīng)理擬運(yùn)作項(xiàng)目進(jìn)行資金狀況、盈利情況等進(jìn)行 評(píng)估，經(jīng)評(píng)估合格的項(xiàng)目可進(jìn)行下一階段運(yùn)作。 C2 報(bào)名與 資格審查 1．報(bào)名與資格預(yù)審材料由合同成本部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備，經(jīng)營(yíng)主管副總經(jīng)理進(jìn)行審查，經(jīng)

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