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更新時(shí)間：2025.05.11
工程采購(gòu)招標(biāo)管理流程!

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工程采購(gòu)招標(biāo)管理流程 ??房地產(chǎn)公司 ??年??月??日 ??房地產(chǎn)公司 工程采購(gòu)招標(biāo)管理流程 第 2 頁(yè)共 6頁(yè) 目 錄 1 流程概述 ................................................................. 3 1.1 流程目的及適用范圍 ................................................. 3 1.2 流程關(guān)系 ........................................................... 3 1.3 定義 ............................................................... 3 1.4 部門(mén)職責(zé) ............................................

工程采購(gòu)管理流程圖

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采購(gòu)管理流程 鑒于本公司組織架構(gòu)，特制定以下采購(gòu)崗位職責(zé)及采購(gòu)管理流程。 1、公司組織構(gòu)架圖 2、采購(gòu)的崗位職責(zé) 2.1 項(xiàng)目售前階段：協(xié)助售前工程師的工作，根據(jù)售前工程師提供設(shè)備材料需求單中要 求的品牌型號(hào)、技術(shù)參數(shù)等要求，咨詢比較廠家的售后服務(wù)能力、價(jià)格和廠家的口碑等 因素，和售前工程師共同選定所需的產(chǎn)品品牌。 2.2 項(xiàng)目進(jìn)行中：與工程部項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)，確定項(xiàng)目材料設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、到 總經(jīng)理 行采部 工程部 人 事 行 政 工 程 部 采 購(gòu) 人 員 市 場(chǎng) 人 員 財(cái)務(wù)部 會(huì) 計(jì) 商 務(wù) 助 理 技 術(shù) 部 市場(chǎng)部 出 納 貨時(shí)間、避免出錯(cuò)，按需采購(gòu)，及時(shí)到貨。 2.3 熟悉產(chǎn)品的市場(chǎng)行情，堅(jiān)持采購(gòu)時(shí)貨比三家，比質(zhì)量比價(jià)格，擇優(yōu)選擇，多渠道采 購(gòu)，詢價(jià)比價(jià)的審核單上交經(jīng)理，按照最終確認(rèn)的報(bào)價(jià)單來(lái)購(gòu)買(mǎi)。 2.4 會(huì)同會(huì)計(jì)將采購(gòu)成本、付款金額、付款時(shí)間、票據(jù)確認(rèn)后，再確定設(shè)備材料

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