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土地采購管理規(guī)定——一、目的 滿足公司利潤不斷增長的需要,擁有適當規(guī)模的土地儲備量以備滾動開發(fā);保持公司產(chǎn)品的市場布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性;提高決策效率,抓住時機作好土地儲備工作。 二、原則 注重土地信息采集,實施土地采購科學論證,及...
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招標、詢價采購流程及管理規(guī)定 一、提報招標、采購計劃 1、工程部根據(jù)施工進展需要提出招標、采購申請,由工程部人員在《工程 類招標申請》或《材料 /設(shè)備類招標申請》上寫明招標、采購信息和要求交預(yù)算 部審批,審批無問題后交綜合管理辦公室審核招標、采購時間。 2、對工程類的招標,申請部門須提供詳細的施工圖紙和設(shè)計方案;對媒體 廣告類的招標,申請部門須提供廣告設(shè)計圖紙等資料。 3、填寫《工程類招標申請》 或《材料 /設(shè)備類招標申請》 時須保持字跡清晰、 無涂改,如確需更改信息,由更改人在更改處簽字確認,避免出現(xiàn)字跡潦草、模 糊、改動頻繁的現(xiàn)象。 4 、 工程部門須加強招標、采購的計劃性,具體時間節(jié)點按照附件《相關(guān)部 門 /項目部上報采購計劃的時間節(jié)點要求》,避免加急采購。計劃提報部門必須 嚴格控制招標、 采購計劃提報時間節(jié)點, 將此工作納入績效考核, 如因提報計劃 不準時而延誤工期或增加
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