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更新時(shí)間：2025.04.19
采購(gòu)部主管績(jī)效考核表

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采購(gòu)部主管績(jī)效考核表 姓名： 張展鴻 所屬部門： 崗位： 直接上級(jí)： 入職時(shí)間： 考核周期： 考核項(xiàng)目 權(quán)重 考核指標(biāo) 分值 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ KPI）及定義 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 自 評(píng) / 直接 上 級(jí) / 員工評(píng)分 工作 業(yè)績(jī) 60% 采 購(gòu) 成 本 控制 30 采購(gòu)成本預(yù)算超支率 =采購(gòu)實(shí)際成本 /采 購(gòu)預(yù)算成本 實(shí)際成本低于預(yù)算成本 為合格，如超支率超過 1% 則扣 2 分，以此類推； 采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量合格率 低于目標(biāo)值的 5%扣 2 分， 以此類推； 供貨及時(shí)率（滿足生產(chǎn)要求，防止生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)中斷） 每超過一天，扣 1分，以 此類推； 采購(gòu)賬務(wù)差錯(cuò)率（應(yīng)付賬款賬務(wù)出現(xiàn)差 錯(cuò)，遺漏的次數(shù)） 等于 0，不扣分，出現(xiàn)一 次扣 1 分，以此類推。 部門計(jì)劃完成率 上級(jí)直接評(píng)分。 采 購(gòu) 信 息 管理 30 統(tǒng)計(jì)報(bào)告及時(shí)性 及時(shí)報(bào)告不扣分，不及時(shí) 報(bào)告扣 3 分； 采購(gòu)價(jià)格信息 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接評(píng)分； 供

各部門主管崗位職責(zé)與任職要求

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綜合部主管崗位職責(zé)與任職要求 1、崗位職責(zé) 1.1 認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針， 協(xié)助總經(jīng)理為公司樹立良好的企業(yè)形象，作好對(duì)外宣傳和 對(duì)內(nèi)、對(duì)外的聯(lián)絡(luò)與溝通工作； 1.2 負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量手冊(cè)、程序文件及三層文件，以及文件的發(fā)放、歸檔、保管以及修 訂、換版等活動(dòng)； 1.3 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的維護(hù)和改進(jìn)； 1.4 負(fù)責(zé)管理人員的定崗定員，做好人員配比計(jì)劃，確保公司生產(chǎn)、管理等工作的順利進(jìn) 行； 1.5 負(fù)責(zé)公司人員的培訓(xùn)歸口管理工作，編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施考核評(píng)定并作好記錄。 1.6 負(fù)責(zé)公司管理人員及勤雜人員的招聘、培訓(xùn)和考核，建立員工激勵(lì)制度，做到獎(jiǎng)罰分 明； 1.7 負(fù)責(zé)公司各類人員的檔案的建立、保管，及時(shí)反映員工的變動(dòng)情況； 1.8 負(fù)責(zé)公司勞資定額的核算測(cè)算及工資分配方案的制定； 1.9 負(fù)責(zé)顧客財(cái)產(chǎn)（如圖紙等）的控制； 1.10 負(fù)責(zé)公司各類記錄的保管歸檔工作； 1.11 作好公司的

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