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更新時(shí)間：2025.01.04
采購(gòu)部+績(jī)效考核表

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采購(gòu)部 績(jī)效考核表 采購(gòu)部 績(jī)效考核表 一、 度績(jī)效考核表 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重 目標(biāo)值 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際值 加權(quán)得分 一、財(cái)務(wù) /業(yè)績(jī)方面 (10%) 1 采購(gòu)成 本控制率 10% 二、流程 /運(yùn)營(yíng) /管理方面 (80%) 1 采購(gòu)計(jì)劃完成率 30% 2 供貨質(zhì)量合格率 30% 3 供應(yīng)商管理評(píng)分 20% 三、學(xué)習(xí) /能力方面 (10%) 1 采購(gòu)部人均培訓(xùn)時(shí)間 10% 得分合計(jì) ?得分 考核指標(biāo)說(shuō)明 財(cái)務(wù) /業(yè)績(jī)指標(biāo) (10,) 1 、采購(gòu)成本控制率 指 標(biāo)名稱 采購(gòu)成本控制率 指標(biāo)定義 實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用與采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算對(duì)比 設(shè)立目的 增強(qiáng)采購(gòu)成本控制力度，盡量降 低采購(gòu)成本。 分值比重 10% 計(jì)算公式 實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用 /采購(gòu)預(yù)算費(fèi)用 相關(guān)說(shuō)明 根 據(jù)實(shí)際費(fèi)用與采購(gòu)預(yù)算的比率進(jìn)行評(píng)分 數(shù)據(jù)收集 財(cái)務(wù)部 數(shù)據(jù)來(lái)源 采購(gòu)部采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算及實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 統(tǒng)計(jì)周 期 季

采購(gòu)專員績(jī)效考核表

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深圳市玉禾田物業(yè)清潔管理有限公司桂林分公司人事行政部考核辦法 考核對(duì)象： 職務(wù)： 采購(gòu)專員 考核時(shí)間： 年 月 日 考核項(xiàng)目 指標(biāo)細(xì)化及指標(biāo)定義 考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 考評(píng)方 評(píng)分 工作 態(tài)度 （30分） 出勤率 遲到 /早退，未按時(shí)打卡（扣 2 分/次） 外出辦事未經(jīng)請(qǐng)示（扣 3 分 /次） 曠工（扣 5 分/次） 10 人事行政部 工作紀(jì)律 辦公室吃早餐（扣 2 分/次） 工作時(shí)間內(nèi)做其他與工作無(wú)關(guān)的事情（扣 2 分 /次） 6 人事行政部 會(huì)議參加和培訓(xùn) 未按時(shí)參會(huì)或無(wú)故缺席（扣 2 分/次） 4 人事行政部 工作配合度 集團(tuán)或者上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的工作未完成或領(lǐng)導(dǎo)不滿意完成結(jié)果（扣 3 分 /次） 不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的或無(wú)故推諉（扣 5 分 /次） 5 總經(jīng)辦 財(cái)務(wù)部 人事行政部 辦公室日常管理 衛(wèi)生值日當(dāng)天未打掃衛(wèi)生（扣 3 分 /次） 辦公桌臟亂不整潔（扣 2 分 /次） 5 人事行政

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