造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.22
成品車間管理細(xì)則

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">148KB

頁數(shù)： 91頁

成品車間管理細(xì)則 2.1 成品車間組織結(jié)構(gòu)圖： 2.2 成品車間崗位定編： 2.3 成品車間勞動(dòng)紀(jì)律管理制度 2.3.1 考勤制度 2.3.1.1 車間各崗位實(shí)行四班輪休制度， 每班班后會(huì)前由值長統(tǒng)計(jì)當(dāng) 班考勤。 2.3.1.2 機(jī)修人員考勤由當(dāng)班早班值長統(tǒng)計(jì)。 2.3.1.3 每月 1 號(hào)前由值長統(tǒng)計(jì)所有員工當(dāng)月考勤交由車間主任審 核。 2.3.1.4 員工對(duì)自己考勤有疑問的可向當(dāng)班值長或主任查詢。 2.3.2 請(qǐng)假制度 2.3.2.1 車間主任在公司制度規(guī)定的審批范圍以內(nèi)有對(duì)所有員工的 批假權(quán)，原則上其他人無權(quán)批假。 2.3.2.2 請(qǐng)假應(yīng)提前 8小時(shí)申請(qǐng)并填寫請(qǐng)假條， 嚴(yán)禁代人請(qǐng)假和請(qǐng)人 帶請(qǐng)。 2.3.2.3 請(qǐng)假人確因急病或急事不能當(dāng)面請(qǐng)假時(shí)， 在聯(lián)系好頂班人的 前提下，可由親人或本人電話向車間主任請(qǐng)假， 假期結(jié)束回崗當(dāng)日應(yīng) 補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。 2.3.2.4 請(qǐng)假人應(yīng)如實(shí)反映請(qǐng)假原

沖壓車間管理制度

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">28KB

頁數(shù)： 4頁

沖壓車間管理制度 一、總則： 為了規(guī)范沖壓車間工作秩序、 提高生產(chǎn)效率、 保障產(chǎn)品品質(zhì)， 特制定本管理 制度。 二、范圍： 適用于沖壓車間作業(yè)與管理工作的操作指引與行為規(guī)范。 三、管理要求： 1. 培養(yǎng)和營造車間全體員工的團(tuán)隊(duì)精神，做到 “四個(gè)統(tǒng)一”即：觀念統(tǒng)一、著裝 統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一、操作統(tǒng)一。 2. 效率的提升，是靠激勵(lì)、互助、協(xié)同出來的。 3. 根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際情況： a) 合理安排，做到定崗、定置、定員工作。 b) 生產(chǎn)所需的工具與物料配備要齊、不能缺東少西。 c) 崗位異常時(shí)要提前發(fā)現(xiàn)，及時(shí)糾正。 d) 關(guān)注產(chǎn)能，堅(jiān)持每天公示當(dāng)班產(chǎn)量。 4. 機(jī)器保養(yǎng)與整理： a) 每天保持工作范圍清潔、干凈無雜物，所有物料應(yīng)統(tǒng)一靠黃線擺正，不準(zhǔn)壓 線，確保物流（安全）通道暢通。 b) 下班前，需整理工作范圍， 對(duì)機(jī)器、地面進(jìn)行清掃、 清潔，凳子需統(tǒng)一擺好， 保持整齊。 c) 員工對(duì)自己操作的機(jī)器設(shè)

熱門知識(shí)

車間管理

精華知識(shí)

車間管理

最新知識(shí)

車間管理
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問答

車間管理
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
車間管理相關(guān)專題

分類檢索：