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更新時間：2024.12.29
成品高隔斷施工方案

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1 / 3 成品高隔斷施工方案 根據(jù)項目工期、質(zhì)量要求、社會影響等特點，公司將組建精明強干的項目 經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)實施從項目開工到竣工交付使用全過程的管理。在項目經(jīng)理 的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)組織生產(chǎn)、拼裝及安裝等要素，包括勞動組織、材料供給、設(shè) 備使用等，對項目的工期、質(zhì)量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。 作業(yè)層人員的配合： 根據(jù)優(yōu)化組合的原則，選用具有較好素質(zhì)，具有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能 的技術(shù)工人，分工種編成工作班組，由技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的專業(yè)工長帶 班，加強激勵作用，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平。所有投入項目實施 的班組均按照項目經(jīng)理的要求，在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)的進(jìn)行專業(yè)工種 施工。 施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢和安全文明施工 管理水平的高低，為保證現(xiàn)場施工順利進(jìn)行，具體的施工平面布置原則為： 1.在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地； 2.滿足施工需要和

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1 / 3 成品高隔斷施工方案 根據(jù)項目工期、質(zhì)量要求、社會影響等特點，公司將組建精明強干的項目 經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)實施從項目開工到竣工交付使用全過程的管理。在項目經(jīng)理 的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)組織生產(chǎn)、拼裝及安裝等要素，包括勞動組織、材料供給、設(shè) 備使用等，對項目的工期、質(zhì)量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。 作業(yè)層人員的配合： 根據(jù)優(yōu)化組合的原則，選用具有較好素質(zhì)，具有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能 的技術(shù)工人，分工種編成工作班組，由技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的專業(yè)工長帶 班，加強激勵作用，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平。所有投入項目實施 的班組均按照項目經(jīng)理的要求，在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)的進(jìn)行專業(yè)工種 施工。 施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢和安全文明施工 管理水平的高低，為保證現(xiàn)場施工順利進(jìn)行，具體的施工平面布置原則為： 1.在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地； 2.滿足施工需要和

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