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更新時間：2025.04.12
成品車間管理細則

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成品車間管理細則 2.1 成品車間組織結(jié)構(gòu)圖： 2.2 成品車間崗位定編： 2.3 成品車間勞動紀律管理制度 2.3.1 考勤制度 2.3.1.1 車間各崗位實行四班輪休制度， 每班班后會前由值長統(tǒng)計當(dāng) 班考勤。 2.3.1.2 機修人員考勤由當(dāng)班早班值長統(tǒng)計。 2.3.1.3 每月 1 號前由值長統(tǒng)計所有員工當(dāng)月考勤交由車間主任審 核。 2.3.1.4 員工對自己考勤有疑問的可向當(dāng)班值長或主任查詢。 2.3.2 請假制度 2.3.2.1 車間主任在公司制度規(guī)定的審批范圍以內(nèi)有對所有員工的 批假權(quán)，原則上其他人無權(quán)批假。 2.3.2.2 請假應(yīng)提前 8小時申請并填寫請假條， 嚴禁代人請假和請人 帶請。 2.3.2.3 請假人確因急病或急事不能當(dāng)面請假時， 在聯(lián)系好頂班人的 前提下，可由親人或本人電話向車間主任請假， 假期結(jié)束回崗當(dāng)日應(yīng) 補辦請假手續(xù)。 2.3.2.4 請假人應(yīng)如實反映請假原

沖壓車間管理制度

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沖壓車間管理制度 一、總則： 為了規(guī)范沖壓車間工作秩序、 提高生產(chǎn)效率、 保障產(chǎn)品品質(zhì)， 特制定本管理 制度。 二、范圍： 適用于沖壓車間作業(yè)與管理工作的操作指引與行為規(guī)范。 三、管理要求： 1. 培養(yǎng)和營造車間全體員工的團隊精神，做到 “四個統(tǒng)一”即：觀念統(tǒng)一、著裝 統(tǒng)一、行動統(tǒng)一、操作統(tǒng)一。 2. 效率的提升，是靠激勵、互助、協(xié)同出來的。 3. 根據(jù)產(chǎn)品的實際情況： a) 合理安排，做到定崗、定置、定員工作。 b) 生產(chǎn)所需的工具與物料配備要齊、不能缺東少西。 c) 崗位異常時要提前發(fā)現(xiàn)，及時糾正。 d) 關(guān)注產(chǎn)能，堅持每天公示當(dāng)班產(chǎn)量。 4. 機器保養(yǎng)與整理： a) 每天保持工作范圍清潔、干凈無雜物，所有物料應(yīng)統(tǒng)一靠黃線擺正，不準(zhǔn)壓 線，確保物流（安全）通道暢通。 b) 下班前，需整理工作范圍， 對機器、地面進行清掃、 清潔，凳子需統(tǒng)一擺好， 保持整齊。 c) 員工對自己操作的機器設(shè)

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