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更新時間：2025.01.04
施工安排計劃

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施工安排計劃 4.1.3.1 重視進度控制關鍵點 進度延誤的預防 在制定項目計劃時，以類似項目實施經驗為基礎，整理出可能導致延期的主要因素、 確定進度延誤應對方案。 當發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行于計劃發(fā)生偏差， 且偏差到達警戒線時， 立即針對 延期原因制定應對方案并實施。 進度報告 所有項目成員均直接向上級提交關于進度情況的匯報和工作報告，一般采用周報的形 式進行。在周報中列出上周工作情況， 并對每項工作列清楚： 完成、未完成和完成的百分比； 列出下周的工作計劃， 要求計劃細化到每個工作日和檢查依據。 列出歷次遺留還未解決的問 題和難點，以及計劃完成的時間。 周報必須真實反映項目工作進展情況，是內部進行績效考核的重要依據。完善的周報 制度將能及時發(fā)現(xiàn)項目實施過程中的問題，以采取必要措施進行解決。 項目整體進度情況 項目階段 任務描述 計劃 開始時 間 計劃結束 時間 實際開始 時間 實際結 束 時間 進

材料、設備、人員進場計劃,資源安排

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材料、設備、人員進場計劃，資源安排 1、勞動力用量計劃及管理措施 1.1 勞動力計劃 現(xiàn)場將根據施工的不同階段、 進度及需要及時組織專業(yè)素質高的勞務人員進 場，保證現(xiàn)場的施工能夠優(yōu)質、高效的進行。 詳見《勞動力需用計劃表》。（略） 1.2 勞動力管理措施 1）生產管理與保障措施 合理調配勞動力是提高勞動效率的關鍵。項目經理部將現(xiàn)場勞動力分為兩 班。每班嚴格按 8小時工作制控制，保證每天現(xiàn)場 16小時的施工時間。同時我 單位還將對所有在施工程的勞動力進行統(tǒng)一調配， 需要時馬上調配至工作面配合 施工，避免出現(xiàn)施工關鍵階段因特殊原因造成現(xiàn)場勞動力短缺的情況， 以保障關 鍵工序的順利完成。 參加本工程的施工管理、 作業(yè)人員具有省級建設行政主管部門核發(fā)的 《職業(yè) 資格證書》，并且已按有關規(guī)定辦理了合法務工手續(xù)。 加強勞務分包企業(yè)與其勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督， 未與勞務企業(yè)簽訂勞動 合同的勞動者禁止在

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