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更新時(shí)間：2025.06.14
施工安排計(jì)劃

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施工安排計(jì)劃 4.1.3.1 重視進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn) 進(jìn)度延誤的預(yù)防 在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，以類似項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，整理出可能導(dǎo)致延期的主要因素、 確定進(jìn)度延誤應(yīng)對(duì)方案。 當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行于計(jì)劃發(fā)生偏差， 且偏差到達(dá)警戒線時(shí)， 立即針對(duì) 延期原因制定應(yīng)對(duì)方案并實(shí)施。 進(jìn)度報(bào)告 所有項(xiàng)目成員均直接向上級(jí)提交關(guān)于進(jìn)度情況的匯報(bào)和工作報(bào)告，一般采用周報(bào)的形 式進(jìn)行。在周報(bào)中列出上周工作情況， 并對(duì)每項(xiàng)工作列清楚： 完成、未完成和完成的百分比； 列出下周的工作計(jì)劃， 要求計(jì)劃細(xì)化到每個(gè)工作日和檢查依據(jù)。 列出歷次遺留還未解決的問(wèn) 題和難點(diǎn)，以及計(jì)劃完成的時(shí)間。 周報(bào)必須真實(shí)反映項(xiàng)目工作進(jìn)展情況，是內(nèi)部進(jìn)行績(jī)效考核的重要依據(jù)。完善的周報(bào) 制度將能及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題，以采取必要措施進(jìn)行解決。 項(xiàng)目整體進(jìn)度情況 項(xiàng)目階段 任務(wù)描述 計(jì)劃 開(kāi)始時(shí) 間 計(jì)劃結(jié)束 時(shí)間 實(shí)際開(kāi)始 時(shí)間 實(shí)際結(jié) 束 時(shí)間 進(jìn)

材料、設(shè)備、人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,資源安排

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材料、設(shè)備、人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，資源安排 1、勞動(dòng)力用量計(jì)劃及管理措施 1.1 勞動(dòng)力計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)將根據(jù)施工的不同階段、 進(jìn)度及需要及時(shí)組織專業(yè)素質(zhì)高的勞務(wù)人員進(jìn) 場(chǎng)，保證現(xiàn)場(chǎng)的施工能夠優(yōu)質(zhì)、高效的進(jìn)行。 詳見(jiàn)《勞動(dòng)力需用計(jì)劃表》。（略） 1.2 勞動(dòng)力管理措施 1）生產(chǎn)管理與保障措施 合理調(diào)配勞動(dòng)力是提高勞動(dòng)效率的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理部將現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力分為兩 班。每班嚴(yán)格按 8小時(shí)工作制控制，保證每天現(xiàn)場(chǎng) 16小時(shí)的施工時(shí)間。同時(shí)我 單位還將對(duì)所有在施工程的勞動(dòng)力進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配， 需要時(shí)馬上調(diào)配至工作面配合 施工，避免出現(xiàn)施工關(guān)鍵階段因特殊原因造成現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力短缺的情況， 以保障關(guān) 鍵工序的順利完成。 參加本工程的施工管理、 作業(yè)人員具有省級(jí)建設(shè)行政主管部門核發(fā)的 《職業(yè) 資格證書(shū)》，并且已按有關(guān)規(guī)定辦理了合法務(wù)工手續(xù)。 加強(qiáng)勞務(wù)分包企業(yè)與其勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的監(jiān)督， 未與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞動(dòng) 合同的勞動(dòng)者禁止在

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