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更新時間：2025.06.07
集團公司招標采購管理制度方案

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集團公司招標采購 管理制度方案 1.0 目的 為了規(guī)范控股集團及所屬各單位的招標采購業(yè)務，保證招標流程的公 正、公平、合法、透明，確保項目的有序推進，更進一步降低投入成本和 縮減整體運營費用，快速實現公司的社會效益、品牌溢價和經濟效益，特 制定本制度。 2.0 范圍 2.1 文件適用范圍：本制度適用于控股集團各職能部門、產業(yè)集團的招標 采購管理。 2.2 權力范圍 2.2.1 事權 業(yè)務或需求部門具有策劃、規(guī)劃、立項、增減、設計、變更、推薦供應 商、供應商考查、供應商測評、技術對接、方案對接、供應商預選和主導 技術評估、議價、商務評估、技術協議簽署與履行、 商務合同簽署與履行、 合同履行過程中的異常及糾紛處理等權力。 2.2.2 組織權 招標采購部具有招標計劃匯總、計劃執(zhí)行、招標信息發(fā)布、招標信息匯 總、供應商考查的組織、組織預選與評標會議、預選與評標結果匯總、結 果上報、議價過程監(jiān)控、議

WZ-B1-1材料招標采購管理程序

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材料采購招標管理程序 編號： S- NZ- C-CL 1. 目的 通過實施本程序，理順材料物資采購工作流程，加快工程主材采購進度，嚴把質量，控制關鍵點，降低 工程成本；以保證工程項目所需施工物資材料的及時供應，確保工程質量、進度滿足顧客相關方、員工 和適用法律法規(guī)的要求。 2. 范圍 本程序適用于工程項目所需一切采購額大于等于 20萬的材料采購管理。 3. 程序負責人及其職責 3.1 工程項目部：負責提供工程項目概況，材料認質、認價單，封樣樣品，技術說明文件，深化設計及 加工圖紙，材料采購計劃，材料進場計劃，并推薦已合作過的信譽較好的供應商。 3.2 物資管理部：負責材料采購合同起草及合同會審流程，材料市場價格詢價及談判，審核材料招標技 術文件，起草材料真品承諾書籍工程廉政承諾書，材料采購招標文件匯編，及材料供應商考察及推 薦。 3.3 預算經濟部：負責材料采購合同審核修訂，提供材料采購

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