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更新時間：2025.04.26
集團公司招標(biāo)采購管理制度方案

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集團公司招標(biāo)采購 管理制度方案 1.0 目的 為了規(guī)范控股集團及所屬各單位的招標(biāo)采購業(yè)務(wù)，保證招標(biāo)流程的公 正、公平、合法、透明，確保項目的有序推進，更進一步降低投入成本和 縮減整體運營費用，快速實現(xiàn)公司的社會效益、品牌溢價和經(jīng)濟效益，特 制定本制度。 2.0 范圍 2.1 文件適用范圍：本制度適用于控股集團各職能部門、產(chǎn)業(yè)集團的招標(biāo) 采購管理。 2.2 權(quán)力范圍 2.2.1 事權(quán) 業(yè)務(wù)或需求部門具有策劃、規(guī)劃、立項、增減、設(shè)計、變更、推薦供應(yīng) 商、供應(yīng)商考查、供應(yīng)商測評、技術(shù)對接、方案對接、供應(yīng)商預(yù)選和主導(dǎo) 技術(shù)評估、議價、商務(wù)評估、技術(shù)協(xié)議簽署與履行、 商務(wù)合同簽署與履行、 合同履行過程中的異常及糾紛處理等權(quán)力。 2.2.2 組織權(quán) 招標(biāo)采購部具有招標(biāo)計劃匯總、計劃執(zhí)行、招標(biāo)信息發(fā)布、招標(biāo)信息匯 總、供應(yīng)商考查的組織、組織預(yù)選與評標(biāo)會議、預(yù)選與評標(biāo)結(jié)果匯總、結(jié) 果上報、議價過程監(jiān)控、議

WZ-B1-1材料招標(biāo)采購管理程序

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材料采購招標(biāo)管理程序 編號： S- NZ- C-CL 1. 目的 通過實施本程序，理順材料物資采購工作流程，加快工程主材采購進度，嚴(yán)把質(zhì)量，控制關(guān)鍵點，降低 工程成本；以保證工程項目所需施工物資材料的及時供應(yīng)，確保工程質(zhì)量、進度滿足顧客相關(guān)方、員工 和適用法律法規(guī)的要求。 2. 范圍 本程序適用于工程項目所需一切采購額大于等于 20萬的材料采購管理。 3. 程序負責(zé)人及其職責(zé) 3.1 工程項目部：負責(zé)提供工程項目概況，材料認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價單，封樣樣品，技術(shù)說明文件，深化設(shè)計及 加工圖紙，材料采購計劃，材料進場計劃，并推薦已合作過的信譽較好的供應(yīng)商。 3.2 物資管理部：負責(zé)材料采購合同起草及合同會審流程，材料市場價格詢價及談判，審核材料招標(biāo)技 術(shù)文件，起草材料真品承諾書籍工程廉政承諾書，材料采購招標(biāo)文件匯編，及材料供應(yīng)商考察及推 薦。 3.3 預(yù)算經(jīng)濟部：負責(zé)材料采購合同審核修訂，提供材料采購

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