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更新時間：2024.12.28
房地產(chǎn)公司項目管理流程

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項目工程管理流程 （一）項目工程管理流程圖 項目工程管理流程 項目實施準備階段 項目實施階段 項目后評估階段 集團工程分管領(lǐng)導(dǎo) 物管公司或物管處 監(jiān)理機構(gòu) 設(shè)計部 所轄地產(chǎn)公司銷售部 所屬地產(chǎn)公司計劃管理小組 所轄地產(chǎn)公司工程部 所轄地產(chǎn)公司成本控制部 所轄地產(chǎn)公司財務(wù)部 所轄地產(chǎn)公司開發(fā)部 集團常務(wù)副總裁 所屬地產(chǎn)公司工程總監(jiān) 所屬地產(chǎn)公司總經(jīng)理 / 董事長 集團營銷管理部 / 財務(wù)部 / 總 裁辦 / 產(chǎn)品研發(fā)部 集團工程管理部 施工單位 集團總裁 / 董事長 Y N Y 編制《項目開 發(fā)指導(dǎo)書》 組織各專項 驗收，并辦 理備案證 監(jiān)理規(guī)劃、 實施細則 監(jiān)督 實施 審批 根據(jù)審定的《項目 目標成本》擬定 《項目工程建設(shè)大 綱》，監(jiān)督實施 物業(yè)移交 提供施工 許可證 提供 地質(zhì) 詳勘 報告 組織招投標， 簽訂合同 組織承包商考察 合同 交底 組織分部（項）驗收、重要節(jié) 點驗收、預(yù)驗收、分

精裝修項目管理流程

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目 錄 一、前言 錯誤！未定義書簽。 二、精裝修項目管理流程 2 三、精裝修項目實施細則 3 (一 ) 精裝修項目前期準備階段實施細則 3 精裝修項目定位： 3 參與戶型設(shè)計 3 精裝修方案設(shè)計 4 水電定位圖 5 材料 /部品清單 6 成本估算 6 樣板房施工圖設(shè)計 7 樣板房施工單位選擇 8 材料 /部品招標 9 樣板房施工 10 材料 /部品定樣、簽訂合同 11 精裝修交樓標準的確定 11 批量精裝修房施工圖繪制 12 主體施工圖設(shè)計變更 13 (二 ) 精裝修項目實施（施工）階段實施細則 13 批量精裝修施工招標 13 精裝修 /土建施工交接 14 土建整改 15 精裝修施工 16 材料 /部品供貨 18 精裝修現(xiàn)場檢查、驗收、考評 20 業(yè)主開放日 22 精裝修初步驗收 23 精裝修初步整改 24 精裝修竣工驗收 25 (三 ) 精裝修項目后期維修階段實施細則 26 移交物業(yè) /

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