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政府和社會資本合作（PUbliCPrivatePartnerships，簡稱PPP）是一種涉及基礎設施的制度安排形式，即政府將部分責任以特許經營權方式轉移給社會主體（企業(yè)），政府與社會主體建立起“利益共享、風險共擔、全程合作”的共同體關系，其主旨是減輕政府財政負擔，降低社會主體的投資風險。當前，PPP模式在各地得到了快速發(fā)展與推廣，審計機關在公共服務項目領域的審計面臨新挑戰(zhàn)。新形勢下，對PPP項目的審計，審計機關應在審計內容、審計關注點和具體操作方式上加以改變或創(chuàng)新，進而實現審計預期目標。
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加強工程項目審計，對于防范審計風險，強化工程項目過程監(jiān)控，提高資金使用效益， 發(fā)揮著十分重要的作用。 工程項目審計作為項目管理控制體系的一個重要組成部分， 其宗旨 和任務是幫助項目業(yè)主改善管理， 提高經濟效益， 促進項目經營目標的實現， 這也是工程項 目審計發(fā)展的必然趨勢。 目前工程項目審計普遍采用的是工程結算審計， 只對事后進行審計 鑒定，不能及時有效針對項目實施過程中出現的各種管理問題提出合理的解決意見和建議。 如何加強對施工項目建設進行事前、 事中、事后的全過程審計， 充分利用審計資源把握好各 個審計階段的審計關鍵點， 實現有限的審計資源合理分配化、 項目管理規(guī)范化， 最終實現經 濟效益的最大化。 本人結合工作實際， 就如何針對項目全過程進行跟蹤審計， 如何加強和注 重內部控制的執(zhí)行，談幾點膚淺看法和思考。 建設項目內部控制制度是指為加強施工項目各環(huán)節(jié)和各項目管理部門之間的相互關 系
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