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近日,長沙市屬最大的國有建筑企業(yè)長沙建筑工程公司成功改制,新的公司長沙市建筑工程有限責(zé)任公司正式掛牌,并由此拉開了長沙國有建筑企業(yè)改制的序幕。該公司曾經(jīng)為長沙城市建設(shè)做出很大貢獻(xiàn),承建的瀏陽河石拱大橋、市委辦公樓、市廣電中心大樓、赤新路立交橋等數(shù)十個長沙標(biāo)志性建筑,多次獲得國家和省市建筑類大獎。2002年該公司被市委、市政府列為長沙國有建筑企業(yè)改制首家單位。經(jīng)過4年的努力,國有資產(chǎn)全部退出,成為長沙市國有企業(yè)穩(wěn)定改制的典型。新成立的長沙市建筑工程有限責(zé)任公司將立足省內(nèi)市場,穩(wěn)定省外市場,逐步開拓國際建筑市場,將企業(yè)打造成長沙市屬的建筑航母。
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建筑施工隊伍的管理 作為工程施工企業(yè),各項目部除項目管理人員, 90%的一線施工人員都是農(nóng)民工, 即項目部所屬清包勞務(wù)施工隊, 而在一個較大工程項目中往往專業(yè)清包勞務(wù)施工 隊少則幾個,多則十幾個。要使整個工程安全順利、保質(zhì)保量完成,奉獻(xiàn)給業(yè)主 滿意工程,其農(nóng)民施工隊則起著重要作用, 而項目部的管理則起著決定性的作用。 如何加強對清包農(nóng)民施工隊的管理,應(yīng)結(jié)合以下幾個方面進(jìn)行: [1] 勞務(wù)施工隊伍的選擇起著決定性作用。 按照工程特點選擇素質(zhì)高、 有此類或類似專業(yè)分部分項工程施工能力和經(jīng)驗的專 業(yè)勞務(wù)隊。選擇了一個合格的專業(yè)勞務(wù)隊, 該項工程就成功了一半, 按照以后的 發(fā)展趨勢,首先優(yōu)先選擇工程處合格分承包商名冊中合作過的、 信譽好、積極主 動配合項目部工作的專業(yè)勞務(wù)施工隊; 其次,若合格分承包商名冊中不能滿足施 工需要,可在工程處其它項目部中合作過的專業(yè)勞務(wù)施工隊中選擇, 這樣對其施 工的項