造價通
更新時間：2024.12.29
工程建設(shè)造價管理控制要點

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工程建設(shè)造價管理必須堅持科學(xué)合理、實事求是的原則。在確定工程造價時,應(yīng)按照客觀實際,考慮動態(tài)因素,嚴(yán)格執(zhí)行定額及法規(guī),既不能高估冒算,也不要少算漏算。堅持突出重點、統(tǒng)籌兼顧的

工程建設(shè)造價管理辦法

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龍源電力集團股份有限公司 工程建設(shè)造價管理辦法 目 錄 第一章 總 則 第二章 造價管理體系 第三章 管理職責(zé) 第四章 管理的主要內(nèi)容和要求 第五章 考核與獎懲 第六章 附 則 第一章 總 則 第一條 為了提高龍源電力集團股份有限公司（以下 簡稱公司）工程建設(shè)項目的經(jīng)濟效益，規(guī)范工程建設(shè)造價管 理工作，控制工程建設(shè)成本，參照國電集團相關(guān)制度，結(jié)合 公司實際，制定本辦法。 第二條 本辦法適用于公司全資、控股的新建、改建、 擴建工程項目。 第二章 造價管理體系 第三條 工程建設(shè)造價管理內(nèi)容包括：可研概算、造 價目標(biāo)、執(zhí)行概算、合同價格、變更、合同結(jié)算、工程投資 結(jié)算書、工程竣工決算。 第四條 公司對工程建設(shè)項目實行目標(biāo)管理，包括造 價目標(biāo)下達(dá)和目標(biāo)完成情況的考核。造價目標(biāo)經(jīng)審查確定后 以文件形式下達(dá)執(zhí)行。建設(shè)單位根據(jù)下達(dá)的造價目標(biāo)落實管 理責(zé)任，實現(xiàn)項目層的目標(biāo)管理。 第五條 工程建設(shè)造價控制

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