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更新時間：2025.04.12
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自改革開放以來,特別是國際金融危機(jī)的爆發(fā),建筑施工行業(yè)成為拉動經(jīng)濟(jì)增長的重要行業(yè),也成為各種資金角逐的重點。在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上,通過工程成本的控制與管理,提升企業(yè)的利潤空間,是擺在每一個施工企業(yè)面前的課題。建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品是工程項目,企業(yè)成本管理的中心就是施工項目的成本管理,因此,將工程項目的施工消耗控制好,是工程量清單計價條件下做好施工項目成本管理的必由之路。本文結(jié)合工作實際,重點介紹施工企業(yè)的成本管理存在的問題與對策。施工企業(yè)只有加強(qiáng)成筑施工企本管理,才能即保質(zhì)保量地完成施工任務(wù),又能夠最大地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。重視降低成本、節(jié)約費用的技術(shù)方案措施的編制和實施,積極采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新措施,最大限度地降低施工成本。施工企業(yè)如何做好成本控制是關(guān)系到企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的問題。
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基于價值鏈的技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化成本控制系統(tǒng)之核算系統(tǒng)是在傳統(tǒng)會計核算系統(tǒng)基礎(chǔ)上的擴(kuò)充，價值鏈理論的成本管理從價值創(chuàng)造出發(fā)．使顧客價值最大化——成本投入為了創(chuàng)造價值，而創(chuàng)造價值又必須投入成本。這一變化使得企業(yè)成本控制應(yīng)該從價值鏈分析出發(fā)，首先確定其成本定位．進(jìn)而從企業(yè)內(nèi)部價值鏈、行業(yè)價值鏈和競爭對手價值鏈三個不同的視角進(jìn)行成本控制，從而實現(xiàn)“價值創(chuàng)造——投入成本——創(chuàng)造價值”的良性循環(huán)，在企業(yè)中建立戰(zhàn)略成本管理思想。
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