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更新時間：2025.04.12
企業(yè)財務預算的編制方法[教學]

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企業(yè)財務預算的編制方法 企業(yè)財務預算可以根據(jù)不同的預算項目，分別采用固定預算、彈性預算、 增量預算、 零基 預算、定期預算和滾動預算等方法進行編制。 （一）固定預算 固定預算又稱靜態(tài)預算， 是把企業(yè)預算期的業(yè)務量固定在某一預計水平上， 以此為基礎 來確定其他項目預計數(shù)的預算方法。 也就是說， 預算期內(nèi)編制財務預算所依據(jù)的成本費用和 利潤信息都只是在一個預定的業(yè)務量水平的基礎上確定的。 顯然，以未來固定不變的業(yè)務水 平所編制的預算賴以生存的前提條件，必須是預計業(yè)務量與實際業(yè)務量相一致（或相差很 ?。?，才比較適合。 固定預算的缺點： 一是過于呆板， 因為編制預算的業(yè)務量基礎是事先假定的某個業(yè)務量， 所以在這種方法下， 不論預算期內(nèi)業(yè)務量水平實際可能發(fā)生哪些變動， 都只能以事先確定的 某一個業(yè)務量水平為編制預算的基礎； 二是可比性差， 當實際的業(yè)務量與編制預算所依據(jù)的 業(yè)務量發(fā)生較大差異時， 有

淺談財務預算編制方法

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預算管理作為一項重要的管理手段越來越受到現(xiàn)代企業(yè)的重視。預算管理首先為企業(yè)確立經(jīng)營目標提供依據(jù)．然后將經(jīng)營目標逐步分解，制定出具體工作計劃。將責任落實到每個責任部門。預算管理為如何實現(xiàn)經(jīng)營目標提供了理論基礎．編制預算是預算管理中的第一步，企業(yè)能否編制出一個全面且符合實際的預算是預算管理成敗的關鍵。

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