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更新時間：2024.12.28
企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制方法[教學(xué)]

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企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制方法 企業(yè)財務(wù)預(yù)算可以根據(jù)不同的預(yù)算項目，分別采用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、 增量預(yù)算、 零基 預(yù)算、定期預(yù)算和滾動預(yù)算等方法進(jìn)行編制。 （一）固定預(yù)算 固定預(yù)算又稱靜態(tài)預(yù)算， 是把企業(yè)預(yù)算期的業(yè)務(wù)量固定在某一預(yù)計水平上， 以此為基礎(chǔ) 來確定其他項目預(yù)計數(shù)的預(yù)算方法。 也就是說， 預(yù)算期內(nèi)編制財務(wù)預(yù)算所依據(jù)的成本費(fèi)用和 利潤信息都只是在一個預(yù)定的業(yè)務(wù)量水平的基礎(chǔ)上確定的。 顯然，以未來固定不變的業(yè)務(wù)水 平所編制的預(yù)算賴以生存的前提條件，必須是預(yù)計業(yè)務(wù)量與實(shí)際業(yè)務(wù)量相一致（或相差很 小），才比較適合。 固定預(yù)算的缺點(diǎn)： 一是過于呆板， 因?yàn)榫幹祁A(yù)算的業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)是事先假定的某個業(yè)務(wù)量， 所以在這種方法下， 不論預(yù)算期內(nèi)業(yè)務(wù)量水平實(shí)際可能發(fā)生哪些變動， 都只能以事先確定的 某一個業(yè)務(wù)量水平為編制預(yù)算的基礎(chǔ)； 二是可比性差， 當(dāng)實(shí)際的業(yè)務(wù)量與編制預(yù)算所依據(jù)的 業(yè)務(wù)量發(fā)生較大差異時， 有

淺談財務(wù)預(yù)算編制方法

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預(yù)算管理作為一項重要的管理手段越來越受到現(xiàn)代企業(yè)的重視。預(yù)算管理首先為企業(yè)確立經(jīng)營目標(biāo)提供依據(jù)．然后將經(jīng)營目標(biāo)逐步分解，制定出具體工作計劃。將責(zé)任落實(shí)到每個責(zé)任部門。預(yù)算管理為如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)提供了理論基礎(chǔ)．編制預(yù)算是預(yù)算管理中的第一步，企業(yè)能否編制出一個全面且符合實(shí)際的預(yù)算是預(yù)算管理成敗的關(guān)鍵。

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