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更新時間：2024.12.28
工業(yè)設(shè)計新項目的流程與總結(jié)

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工業(yè)設(shè)計新項目的流程與總結(jié)——從消費(fèi)者角度的需求出發(fā)深入研究研究客戶的品牌及目標(biāo)市場，創(chuàng)新的、具有洞察的、富有情感的來激發(fā)產(chǎn)品及品牌在市場中的價值能量。創(chuàng)造設(shè)計是設(shè)計部門是幫助企業(yè)在市場中成功之法

新項目物業(yè)管理前期介入流程 (2)

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新項目物業(yè)管理前期介入流程 1、目的 規(guī)范物業(yè)公司對新項目物業(yè)管理前期介入的程序和內(nèi)容 ，指導(dǎo)新公司物業(yè)管理業(yè) 務(wù)的開展。 2、范圍 適用于集團(tuán)內(nèi)的全資及控股的所有房地產(chǎn)開發(fā)公司和其下屬的物業(yè)管理公司 （以 下簡稱地產(chǎn)、物業(yè)）。 3、職責(zé) 3.1 集團(tuán)物業(yè)管理部負(fù)責(zé)編制、發(fā)布和修訂本工作指引。 3.2 各地物業(yè)公司負(fù)責(zé)參照本工作指引 ，結(jié)合各項目的實際情況制定具體工作方 案和計劃，以保證物業(yè)管理前期介入工作的順利完成。 3.3 各地產(chǎn)公司應(yīng)與物業(yè)保持良好的溝通，及時向物業(yè)提供相關(guān)資料，共同研 究，聽取采納合理的建議 ，對于物業(yè)公司的前期介入工作給予必要的配合和協(xié)助 。 4．方法和過程控制 4.1 物業(yè)管理前期介入的概念 物業(yè)管理前期介入是指物業(yè)公司在接管項目以前的房地產(chǎn)開發(fā)各個階段 ，包括項 目決策、規(guī)劃設(shè)計、營銷策劃、施工建設(shè)、竣工驗收等，就參與介入，從物業(yè)管 理運(yùn)作和業(yè)主使用角度對物業(yè)

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