造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.04
2施工總體策劃部署

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17 第二章 施工總體策劃及部署 第一節(jié) 目標(biāo)部署 1 質(zhì)量目標(biāo) 1.1 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) “合格”。 不低于國(guó)家和北京市關(guān)于工程質(zhì)量的現(xiàn)行規(guī)定及國(guó)家關(guān)于各專業(yè)工程質(zhì)量現(xiàn)行檢驗(yàn)評(píng)定 標(biāo)準(zhǔn)的合格等級(jí)。 1.2 質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng) 確保結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯、爭(zhēng)創(chuàng)竣工長(zhǎng)城杯。 2 工期目標(biāo) 2.1 總施工工期 為 2007年 6月 30日至 2008年 5月 22日，總工期 328日歷天。 2.2 里程碑工期目標(biāo) 完成施工項(xiàng)目 所 屬 區(qū) 樓號(hào) 完成時(shí)間點(diǎn) 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)階段 X區(qū) 32# 2007.08.30 27#、28# 2007.09.04 14#、3#車庫(kù) 2007.09.29 18#、23# 2007.09.11 Y區(qū) 2#車庫(kù)、 31#、33#、 34#、35# 2007.08.20 20#、21#、24#、25# 2007.09.16 29#、30# 2007.09.19 Z區(qū) 17

產(chǎn)品策劃部管理制度及職責(zé)

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1 朔風(fēng)文化有限公司產(chǎn)品策劃部崗位職責(zé)及 工作流程 第一部分 策劃部工作職能 一、策劃部工作職責(zé) 1．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的定位與策劃報(bào)告的撰寫； 2 ．負(fù)責(zé)產(chǎn)品推廣與執(zhí)行； 3 ．負(fù)責(zé)產(chǎn)品創(chuàng)意與推廣策略的制定； 4 ．根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度推廣方 案，呈報(bào)總經(jīng)理； 5 ．制定各個(gè)階段的推廣計(jì)劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案； 6 ．根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施； 7 ．負(fù)責(zé)項(xiàng)目外部公共場(chǎng)地公關(guān)活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施工作； 8 ．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理 制度； 9 ．負(fù)責(zé)公司企業(yè)宣傳，與媒體的溝通與協(xié)調(diào)工作； 10 ．負(fù)責(zé)與廣告公司的溝通工作，直接對(duì)廣告公司負(fù)責(zé)； 11 ．策劃部直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 二、團(tuán)隊(duì)組建與人員架構(gòu) 部門經(jīng)理 1名 本職工作： 產(chǎn)

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