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合理引導金融機構(gòu)和其他社會資本以PPP方式參與基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)項目和政府重大項目投資,提升資源使用效率和投資效率,是加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換的題中之義。金融機構(gòu)參與PPP項目的債權(quán)投資已經(jīng)非常普遍,以股東身份作為社會資本方參與PPP項目具有較強的比較優(yōu)勢,也是巨大的市場機遇。金融機構(gòu)參與PPP項目可以采取多種策略,其中與產(chǎn)業(yè)公司形成聯(lián)合體的方式更有利于應(yīng)對風險、提高效率。隨著PPP項目的逐步規(guī)范與可持續(xù)發(fā)展,金融機構(gòu)應(yīng)在完善項目篩選機制、全面提升綜合能力、加強與產(chǎn)業(yè)公司合作、加大PPP人才培養(yǎng)以及創(chuàng)新資金管理機制等方面持續(xù)改進,不斷創(chuàng)新融資服務(wù)。
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PPP即政府與社會資本合作的一種項目模式,其在解決地方政府債務(wù)危機、優(yōu)化地方政府融資結(jié)構(gòu)等方面具有重要作用,為我國新型城鎮(zhèn)化建設(shè)起到了有力支撐。資產(chǎn)管理公司參與PPP項目,能夠進一步延伸產(chǎn)品服務(wù)鏈條,在息差持續(xù)收窄的形勢下實現(xiàn)收益調(diào)整空間的有效擴充?;诖?本文分析了資產(chǎn)管理公司參與PPP項目的機遇與挑戰(zhàn),并就資產(chǎn)管理公司參與PPP項目的具體做法及風控措施進行深入探討,以期促進資產(chǎn)管理公司的健康快速發(fā)展。
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