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1 問題一 : 18 定額相對 13 定額 的造 價水平 變化 ? 這次 18 定 額的變 化,主 要是人 工含 量水平 的變化 ,消耗 量的變 化。因為原來 是以量代價,那 么這 次我們 人工費 調(diào)整的 幅度 還算比 較大, 在這 個情況 下, 人工的含量就相 應(yīng)的 往下減 了,因 為這個 水平 要和國 家的匹 配, 水平要 基本 持平。所以在這 個基 礎(chǔ)上調(diào) 整了人 工費的 含量 ,具體 調(diào)多少 ,就 是每個 分部 都有這個情況, 整個 定額水 平都在 下降, 這是 人工的 情況。 2 問題 二: 樁基 的工程 按實 計算 場平 ,是否 還需 要按 計算 規(guī)則計 算面 積的 平整 場地 子目 ? 這個平整場地原 來每 個工程 ,在地 下開工 之前 都要搞 平整場 地, 因為土 地不 可能一樣高,有 高有低 ,那 么 它有 30 公分的 高差的,屬 于 平整 場地。在 這個 情況下,
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在工程項目建設(shè)過程中,低標價中標而最終導(dǎo)致高造價的現(xiàn)象有其內(nèi)在的必然性。中標機會大小影響報價變動。低價中標預(yù)示業(yè)主取得了“超額利益”,導(dǎo)致建設(shè)期間業(yè)主與承包商存在利益上的先對抗、后妥協(xié)的“對抗—妥協(xié)”關(guān)系。承包商進場后,業(yè)主風險損失系數(shù)變大而趨向于“妥協(xié)”,以利項目按時完工?!皩埂讌f(xié)”關(guān)系存在動態(tài)平衡點,但雙方在爭奪利益的過程中均付出了代價,資源被無形消耗。動態(tài)平衡點的計算也存在陷阱,用錯也使造價大幅提升。本文運用數(shù)學(xué)模型分析了其中的機理,并提出了防范和改變這種局面的建議,可應(yīng)用于大型工程項目管理。