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更新時(shí)間：2025.04.13
華盈恒信—金德精密—金德績(jī)效管理制度

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頁數(shù)： 7頁

1.0 目的 1.1 建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效系統(tǒng)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一，員工績(jī)效與公司績(jī)效的統(tǒng) 一；強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作，保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行，推動(dòng)公司贏得競(jìng)爭(zhēng)。 1.2 通過上級(jí)與員工之間就工作職責(zé)和提高工作績(jī)效問題所作的持續(xù)的雙向溝通，幫助管理人員和員 工不斷提高工作質(zhì)量，促進(jìn)員工發(fā)展，確保個(gè)人、部門和公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 1.3 指導(dǎo)和規(guī)範(fàn)公司考核管理體系的運(yùn)作，激勵(lì)員工持續(xù)地主動(dòng)高效、創(chuàng)造性地達(dá)成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人力 資源開發(fā)和管理。 2.0 範(fàn)圍 本制度適用於 KFM 公司非工人級(jí)職位。 3.0 績(jī)效管理組織及職責(zé) 3.1 績(jī)效考核委員會(huì) （1）負(fù)責(zé)確定公司績(jī)效考核總體要求。 （2）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定和修正公司績(jī)效管理政策。 （3）負(fù)責(zé)考核過程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議的最終仲裁。 3.2 總經(jīng)理 （1）負(fù)責(zé)績(jī)效管理制度的審批。 （2）組織公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)畫、各部門 KPI 的編制與確定。

大灣港施工組織設(shè)計(jì)

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頁數(shù)： 57頁

1 施工組織設(shè)計(jì) 一、 綜合說明 1.1 編制說明 1.1.1 本《施工組織設(shè)計(jì)》用于指導(dǎo)本工程的施工，作為正式施工 的依據(jù)。 1.1.2編制本施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按本工程的施工范圍、工程質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)、工期安排及規(guī)范規(guī)定進(jìn)行編寫。 1.1.3結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，減少施工成本，保證施工質(zhì)量，創(chuàng)建環(huán) 保和文明的施工環(huán)境，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況合理進(jìn)行施工布置。 1.1.4采用先進(jìn)施工設(shè)備和施工技術(shù)原則，在編制施工工藝和施工 方案時(shí)，充分利用我公司現(xiàn)有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和船機(jī)設(shè)備， 組織機(jī)械 化和專業(yè)化施工，確保工期和工程質(zhì)量。 1.2編制依據(jù) 1.2.1青島膠南市大灣港雜貨碼頭擴(kuò)建工程施工圖紙 ; 1.2.2交通部《水運(yùn)工程混凝土試驗(yàn)規(guī)范》 （JTJ270-98）； 1.2.3交通部《水運(yùn)工程混凝土施工規(guī)范》 （JTJ268—96）; 1.2.4交通部《港口工程地基規(guī)范》 （JTJ250-98）; 1.2.

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