造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.28
對(duì)采購工作的理解

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一、對(duì)采購工作的理解和認(rèn)識(shí)： 采購工作對(duì)于個(gè)人來講是一份很能鍛煉個(gè)人能力的工作，對(duì)提高 自我綜合業(yè)務(wù)能力有很大的幫助， 因?yàn)榻?jīng)常要面臨很多突發(fā)事件， 這 就能鍛煉一個(gè)人的應(yīng)急能力， 和處理事情的能力； 而且每一天的工作 內(nèi)容都會(huì)有不同程度的更新， 每天所接觸的事情會(huì)豐富個(gè)人的見識(shí)和 經(jīng)驗(yàn) ,會(huì)讓個(gè)人進(jìn)步，也比較富有挑戰(zhàn)性。 采購工作對(duì)一個(gè)企業(yè)來講也是非常重要的。 因?yàn)椴少徆ぷ魇强梢灾?接為公司制造利益的。 節(jié)約成本就是創(chuàng)造利益， 采購成本的高低直接 影響到公司產(chǎn)品的銷售價(jià)格，是關(guān)系到整個(gè)企業(yè)銷售利益的重要環(huán) 節(jié)，對(duì)于采購工作來講，重中之重就是降低成本。所以我認(rèn)為具有專 業(yè)知識(shí)技能的優(yōu)秀采購人才今后幾年將會(huì)非常稀缺。 因此，對(duì)專業(yè)采 購人員的爭奪將成為企業(yè)競爭的戰(zhàn)略之一。 二、自己是如何做的？對(duì)自己的工作是否滿意？ 總所周知，采購工作是一個(gè)敏感的工作， 在這個(gè)崗位上鍛煉了一年 多的時(shí)間，也確

我對(duì)工程項(xiàng)目管理的理解

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sss 我對(duì)工程項(xiàng)目管理的理解 在老師的指導(dǎo)下， 經(jīng)過八周以來對(duì)工程項(xiàng)目管理這門課的學(xué)習(xí)， 我 對(duì)工程項(xiàng)目管理有了一些初步的認(rèn)識(shí)， 通過這門課程的學(xué)習(xí)也為我們 將來能夠成為一個(gè)有技術(shù)支撐的、 有法律意識(shí)的、 有經(jīng)濟(jì)頭腦的管理 者打下了基礎(chǔ)。 工程項(xiàng)目管理既是一門非技術(shù)類的藝術(shù)學(xué)科， 也是一種貫穿于項(xiàng) 目的全壽命周期的管理活動(dòng)； 項(xiàng)目管理要求管理者能夠運(yùn)用科學(xué)、 規(guī) 律、經(jīng)濟(jì)的方法和手段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效地計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制， 使得工程項(xiàng)目在時(shí)間、 費(fèi)用和技術(shù)效果上達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。 作為管理 者，無論是在建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位或者監(jiān)理單位，為了能 夠?qū)こ添?xiàng)目進(jìn)行有效的管理，就必須要明確項(xiàng)目管理的內(nèi)容和任 務(wù)；管理的任務(wù)主要有：項(xiàng)目管理組織、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量管 理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目合同管理、工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管 理等。下面，我將從這幾個(gè)方面談?wù)勎覍?duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)。 施

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