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工程變更管理是水電工程實施階段造價控制的重要內(nèi)容,更是合同管理工作的重要組成部分。結(jié)合大崗山水電站工程建設實際,從工程變更管理制度建立、管理體系形成、管理責任落實、管理過程化等方面探討了一些有個性特色做法,對工程變更管理中存在的一些問題進行了分析,并提出了應對措施。其主要經(jīng)驗對同類工程的建設管理具有參考價值。
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大崗山水電站混凝土高拱壩施工過程受地形地質(zhì)條件、壩體結(jié)構形式、施工工藝、澆筑機械及施工材料等諸多因素影響,使得施工進度計劃安排和資源優(yōu)化配置非常復雜。通過研究開發(fā)大崗山水電站高拱壩施工進度動態(tài)仿真分析系統(tǒng),對大壩施工進度進行動態(tài)實時仿真分析,提出了與現(xiàn)場生產(chǎn)條件相匹配的最佳資源配置計劃和進度計劃,合理安排了施工進度計劃,實現(xiàn)了對后續(xù)施工方案的實時調(diào)整與優(yōu)化。