造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.04
工程施工項(xiàng)目部崗位管理細(xì)則

格式：pdf

大小：14KB

頁數(shù)： 6頁

項(xiàng)目部崗位管理細(xì)則 項(xiàng)目經(jīng)理 1、項(xiàng)且經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格履行《項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)》，對項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本實(shí)施全程監(jiān)控管理， 屬第一責(zé)任人。 2、項(xiàng)目經(jīng)理必需有吃苦耐勞精神，堅(jiān)持原則，公道正直，以身作則，較強(qiáng)的責(zé)任心。 3、對外協(xié)調(diào)、處理好與建設(shè)方、監(jiān)理方，行政相關(guān)職能部門的關(guān)系。確保項(xiàng)目順利進(jìn)行 ，對內(nèi)組織好人 、財(cái)、物及時(shí)供給項(xiàng)目，主持好內(nèi)部的管理，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。 4、掌握現(xiàn)場每天進(jìn)料情況并不定時(shí)隨車抽檢，掌握各工種的作業(yè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度情況，做到當(dāng)天的問 題組織相關(guān)責(zé)任人、當(dāng)天處理，問題不過夜。 5、根據(jù)合同編制總進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃，下達(dá)施工計(jì)劃目標(biāo)。組織參于項(xiàng)目工程師編制施工組織設(shè)計(jì)， 專項(xiàng)施工方案。 6、每月召開一次項(xiàng)目管理會議，總結(jié)本月完成任務(wù)情況，分析問題的存在。下達(dá)下月任務(wù)計(jì)劃，保證措 施。每周參加項(xiàng)目周例會，聽取各工種、項(xiàng)目管理責(zé)任人反映的交點(diǎn)問題，項(xiàng)目主工長的解決

工程施工項(xiàng)目部部門職責(zé)和崗位職責(zé)

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">21KB

頁數(shù)： 15頁

1 第一節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) (1)項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人代表在項(xiàng)目上的授權(quán)委托代理人， 根 據(jù)授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，是項(xiàng)目實(shí)施全面負(fù) 責(zé)的第一管理者和第一責(zé)任人。 (2) 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的政策、法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度， 維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 (3) 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理項(xiàng)目的施工生產(chǎn)，確保項(xiàng)目安全、質(zhì)量、 工期、成本、效益等各項(xiàng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。 (4) 負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部， 參與確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)， 推薦項(xiàng)目 重要管理人員，組織項(xiàng)目員工的考核、評價(jià)與獎(jiǎng)懲。 (5) 組織編制和實(shí)施項(xiàng)目管理規(guī)劃， 加強(qiáng)項(xiàng)目過程控制， 做好 各項(xiàng)技術(shù)、管理基礎(chǔ)工作， 完成“經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書” 規(guī)定的任務(wù)。 (6) 代表公司履行施工合同規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)， 負(fù)責(zé)統(tǒng)一向建 設(shè)單位辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)及工程財(cái)務(wù)往來、 工程價(jià)款結(jié)算； 負(fù)責(zé)對勞 務(wù)分包工作的管理和協(xié)調(diào)， 組織物資招標(biāo)采購。 審定各項(xiàng)

熱門知識

電力工程施工項(xiàng)目部

精華知識

電力工程施工項(xiàng)目部

最新知識

電力工程施工項(xiàng)目部
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問答

電力工程施工項(xiàng)目部
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
電力工程施工項(xiàng)目部相關(guān)專題

分類檢索：