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更新時間：2025.03.23
國美電器有限公司經(jīng)營管理制度-賣場系統(tǒng)分冊

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賣場管理部管理制度 組織架構(gòu)圖 第一條 總部賣場管理部崗位職責 一、工作內(nèi)容： （一）分部賣場管理部人員配置、培訓、考核、獎懲、評比。 （二）制定賣場階段性工作計劃，對各分部月度計劃、總結(jié)進行總體指導。 （三）廣告位租賃合同的日常管理。 （四）企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的使用監(jiān)督。 （五）賣場管理規(guī)章制度及流程的匯總、編寫和完善。 （六）跟蹤各分部周巡檢工作完成情況，定期抽查、點評。 （七）分部商品布局研究和設(shè)計，審定日常展臺展位調(diào)整方案。 （八）賣場商品展示設(shè)施的設(shè)計、使用、維護的規(guī)范化監(jiān)督。 （九）分部樣機管理工作的指導、監(jiān)督。 （十）現(xiàn)有分部新開門店選址工作的具體協(xié)調(diào)。 （十一）賣場布置費用的審核、控制。 （十二） “季度優(yōu)秀賣場評比”的實施。 （十三）新開分部支援及老分部賣場整改的協(xié)助。 （十四）大型促銷活動賣場布置的指導。 銷售中心總經(jīng)理 銷售中心副總經(jīng)理 賣場管理部經(jīng)理 賣場管理部主管

電器管理制度

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電器管理制度 1.目的作用 加強對電氣設(shè)備的管理， 建立和完善各項制度章程， 對日常的使用檢 修工作進行規(guī)范，是確保 電氣設(shè)備安全、正常運行，防范各種事故發(fā)生，延長設(shè)備使用壽命， 保障生產(chǎn)順利進行的必要措施。為此，特制定本制度。 2.管理職責 2.1 對電氣設(shè)備的管理需要有科學的態(tài)度和嚴謹、認真、細致的工作 作風，因 此機修車間要加強對配電室及電氣修理組的日常工作管理， 使工作人 員保持高度負責的工作狀態(tài)，完成各項工作任務(wù)。 2.2 由于電氣設(shè)備的管理專業(yè)性很強，公司總師辦及設(shè)備動力科應(yīng)在 專業(yè)技能上加強對工作 的指導，特別是對關(guān)鍵、重要設(shè)備的操作和檢修，更要經(jīng)常深入到現(xiàn) 場進行工作督導，防止意外事故發(fā)生。 3.電氣設(shè)備預(yù)防性試驗管理 3.1 凡新建、技改安裝的電氣設(shè)備，必須經(jīng)交接試驗合格，方可交付 車間（部門）投入運行。 3.2 預(yù)防性試驗是檢查鑒定運行中供電設(shè)備和高壓電氣設(shè)備（電力變

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