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更新時間：2024.12.22
國美電器有限公司經(jīng)營管理制度-賣場系統(tǒng)分冊

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賣場管理部管理制度 組織架構(gòu)圖 第一條 總部賣場管理部崗位職責(zé) 一、工作內(nèi)容： （一）分部賣場管理部人員配置、培訓(xùn)、考核、獎懲、評比。 （二）制定賣場階段性工作計劃，對各分部月度計劃、總結(jié)進(jìn)行總體指導(dǎo)。 （三）廣告位租賃合同的日常管理。 （四）企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的使用監(jiān)督。 （五）賣場管理規(guī)章制度及流程的匯總、編寫和完善。 （六）跟蹤各分部周巡檢工作完成情況，定期抽查、點評。 （七）分部商品布局研究和設(shè)計，審定日常展臺展位調(diào)整方案。 （八）賣場商品展示設(shè)施的設(shè)計、使用、維護(hù)的規(guī)范化監(jiān)督。 （九）分部樣機(jī)管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督。 （十）現(xiàn)有分部新開門店選址工作的具體協(xié)調(diào)。 （十一）賣場布置費用的審核、控制。 （十二） “季度優(yōu)秀賣場評比”的實施。 （十三）新開分部支援及老分部賣場整改的協(xié)助。 （十四）大型促銷活動賣場布置的指導(dǎo)。 銷售中心總經(jīng)理 銷售中心副總經(jīng)理 賣場管理部經(jīng)理 賣場管理部主管

凈水電器叩開賣場大門的幾個關(guān)鍵點

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關(guān)于為什么要進(jìn)家電賣場,筆者就不進(jìn)行闡述了,今天筆者主要和朋友們談?wù)?怎樣更好地借助家電賣場這個目前已成氣候的銷售終端,做大我們凈水器的銷量。進(jìn)場之前的調(diào)研據(jù)筆者了解,就全國而言,蘇寧、國

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