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更新時間：2025.04.20
北京新石化3號樓施工組織設(shè)計

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北京新石化 3#樓 施工組織設(shè)計 建設(shè)單位：北京燕房新城投資有限公司 監(jiān)理單位：北京龍建信誠監(jiān)理公司 施工單位：北京房建建筑股份有限公司 編制人： 編制日期： 年 月 日 審批人: 審批日期： 年 月 日 摘要 當今社會，工程項目施工管理越來越受到人們的重視，管理水平的高低 是制約企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素， 而質(zhì)量、進度、成本控制是其中最為重要 的管理要點。 本文以新石化 3號樓施工項目為實例，結(jié)合實際情況，對項目的各個分 部分項工程施工方案進行了詳細的設(shè)計。 運用進度控制的基本理論知識， 從項 目管理者的角度出發(fā)，對項目從開始準備施工到竣工驗收全過程進行了系統(tǒng)的 進度規(guī)劃設(shè)計，們使用橫道圖對進度計劃進行了分析， 并根據(jù)實際情況提出了 具體的保證進度計劃實施的措施； 質(zhì)量和安全方面， 制定了嚴格的技術(shù)、 組織 措施，針對施工項目中嘗盡問題、 重點問題進行了規(guī)劃， 建立相應的管理組織 機構(gòu)，

3號化糞池

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