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更新時(shí)間：2024.12.29
班組建設(shè)例會(huì)模式分享——?jiǎng)恿疖?chē)班組

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班組建設(shè)例會(huì)模式分享——?jiǎng)恿疖?chē)班組 班組例會(huì)作為班組基礎(chǔ)管理的一項(xiàng)基本內(nèi)容，融管理哲 學(xué)的精髓和人本管理的精華于簡(jiǎn)單化的日常管理活動(dòng)中，最 終能夠?qū)崿F(xiàn)班組管理水平的升級(jí)和班組文化的塑造。因此， 動(dòng)力火車(chē)班組將此項(xiàng)工作作為開(kāi)展班組建設(shè)的重要平臺(tái)，結(jié) 合自身實(shí)際制定了相關(guān)制度，打造出富含特色的班組例會(huì)模 式。 動(dòng)力火車(chē)班組由于出勤方式為四班三運(yùn)轉(zhuǎn)，且上班地點(diǎn) 較為分散，人數(shù)較少，根據(jù)工作實(shí)際，經(jīng)共同商討后確定了 每轉(zhuǎn)班一次的周例會(huì)制度，時(shí)間定于每轉(zhuǎn)班的第一個(gè)白班結(jié) 束之后。并且要求全員如無(wú)特殊情況必須出席，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)有 空閑時(shí)邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)出席，給予必要指導(dǎo)。會(huì)上采取輪值主持的 模式，對(duì)上級(jí)指示文件和學(xué)習(xí)材料進(jìn)行宣讀學(xué)習(xí)，上周工作 總結(jié)，下周工作部署，工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題收集匯總并討 論解決改善，對(duì)標(biāo)桿進(jìn)行嘉獎(jiǎng)儀式，形式多樣簡(jiǎn)短，力求全 員參與，群策群力，高效有序。 會(huì)議流程如下： 1、本次周例會(huì)輪

班組文化建設(shè)分享--動(dòng)力火車(chē)班組

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班組文化建設(shè)分享——?jiǎng)恿疖?chē)班組 動(dòng)力車(chē)間是全廠生產(chǎn)的后勤保障部門(mén)，也決定了動(dòng)力火 車(chē)班組的定位，認(rèn)真務(wù)實(shí)，追求卓越為阜陽(yáng)卷煙廠提供源源 不絕的動(dòng)力。 班組建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展至今，班組文化建設(shè)的理念系統(tǒng)，化 育系統(tǒng)和表現(xiàn)系統(tǒng)等方面內(nèi)容的推進(jìn)都取得了較大進(jìn)展，班 組成員積極參與，對(duì)于此項(xiàng)工作大力支持，工作態(tài)度有了很 大轉(zhuǎn)變，工作積極性有了較大程度提升，對(duì)班組的認(rèn)識(shí)進(jìn)一 步加深，這些也都詮釋了班組建設(shè)的真正目的和意義。 一、班組文化理念系統(tǒng) 經(jīng)過(guò)班組全體成員的討論，最終確定班組文化理念如下： 班組 LOGO? ： “子彈頭”動(dòng)車(chē) “子彈頭” 動(dòng)車(chē)蘊(yùn)含著動(dòng)力， 象征著 力量，更代表著領(lǐng)路者的精神。 它源 源不絕地提供了前進(jìn)的動(dòng)力， 更標(biāo)榜 著班組全體成員追求卓越，爭(zhēng)為人先的優(yōu)秀品質(zhì)。 班組口號(hào) ? ：奇跡由我創(chuàng)造 自信是前進(jìn)最原始的動(dòng)力，相信自己才能實(shí)現(xiàn)超越，創(chuàng) 造輝煌。一切皆有可能。 目標(biāo) ? ：讓

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